1、员工调岗的流程一、调岗目标1.符合公司的发展战略、年度目标及公司的人力资源发展规划；2.达到工作与人力资源的最佳匹配，提高员工的工作绩效和工作满意度。二、调岗原则因部门调整或业务需要，或为符合员工工作能力和职业发展方向，公司可安排员工调岗。三、调岗程序当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。公司有关部门及员工本人均可提出调岗。1.公司提出调岗的，由行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人的同意后，填员工调动申请表和工作评估表，按相关权限和流程报公司批准。2.员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写员工调动申请表并报所在部门主管同意后，填写工作评估表，由行
2、政人事部参照员工录用审批程序办理。3.行政人事部向员工和有关部门发出“内部调整通知”。四、注意事项1. 进行调岗的员工必须遵守新部门的工作纪律，服从新主管的管理，接受考核。2. 确定调岗的人员必须在指定的时间内，将原岗位的任务、财产、注意事项、存在的问题等交接清楚。3. 调岗后在新部门有三个月的试用期，三个月内不能胜任新部门的工作，则按离职流程办理离职。流程图：员工调动申请表姓 名出生年月申请日期调动前部门调动前岗位调动前薪资调动后部门调动后岗位调动后薪资调动原因申 请 人：年 月 日调出部门意见部门主管签字：日期：行政人事部意见部门主管签字：日期：调入部门意见部门主管签字：日期：总经理意见签字：日期：行政人事存档员工工作评估表姓名：部门：职位：入职日期：一、最近一年内的绩效成绩成绩月份123456789101112二、请根据下列方面对员工进行评估，将评定等级和意见写在相应栏目里。等级分A非常满意（工作上从未出差错等）B满意（态度积极端正等）C合格（态度端正，偶尔犯错能即时更正）D不合格（经常迟到，态度差，不能完成领导交待的任务，与同事不团结等）适用所有员工评估栏目评定等级评估栏目评定等级工作态度责任感工作知识和技巧主动性工作质量和效率应变能力执行力沟通能力个人潜能补充：综合评估意见：评估主管 签名：总经理意见：签名：日期：
