1、医院人力资源管理制度第一章 总则第 1 条 为使本医院人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的 道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的 职工队伍，特制定本制度。第 2 条 医院的用人原则是：德才兼备，以德为先。第 3 条 医院的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。第 4 条 医院人力资源管理基本准则是：公开、公平、公正，有效 激励和约束每一个职工。（1）公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。（2）公平是指坚持在制度面前人人平等的原则， 为每个职工提供平 等竞争的机会。（3）公正是指对每个职工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合 理的回报，同时赋予职工
2、申诉的权利和机会。第二章 管理机构第 5 条 办公室是医院从事人力资源管理与开发工作的职能部门， 主要职责包括：（1）依据医院业务实际需要， 研究组织职责及权限划分方案及其改 进方案。（2）负责制定医院人力资源战略规划，配合医院经营目标，根据人 力分析及人力预测的结果，制定人力资源发展计划。（3）设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施。（4）建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才。（5）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进医院与个人的共 同发展。（6）致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值。（7）创造良好的人才成长环境， 建立不同时期下高效的人才激励
3、机 制及畅通的人才选拔渠道。（8）致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的 核心骨干力量。（9）建立健全人力资源工作程序及制度， 确保人力资源工作符合党 的方针、政策和医院发展方针并日趋科学化、规范化。（10）负责医院定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。（11）制定医院招聘制度、录用政策并组织实施。（12）管理医院劳动用工合同、职工人事档案。（13）负责职工异动的管理工作。（14）负责职工考勤、人事任免及奖惩工作。（15）制定职工的薪资福利政策。（16）制定教育培训制度，组织开展职工的教育培训。（17）制定人事考核制度，定期组织开展职工的考评，重点是职工 的绩效考评。（18）负责
4、医院与外部组织或机构的人事协调工作。（19）指导、协助各部门，做好人事服务工作。（20）其他相关工作。第 6 条 医院实行全面人力资源管理，各部门须由第一负责人主管 本部门人力资源工作，有义务提高职工工作能力，创造良好条件，发掘 职工潜力，同时配合办公室传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资 源管理制度，收集反馈信息。第三章 职工及编制第 7 条 凡医院聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为医院职 工。医院将职工划分为管理人员、医疗业务人员、卫生护理人员、一般 行政人员、工人及其他人员五大类别。医院职工的基本行为规范包括：（1）热爱祖国，热爱医院。（2）遵守国家法律、法规，遵守医院各项规章制度
5、。（3）认同医院文化，与医院同舟共济，维护医院的利益和声誉。（4）勤奋、敬业、忠诚。（5）坚持服务第一、客户至上。（6）严守医院秘密。（7）保证医院财产安全。第 8 条 办公室须就各项工作职责的任务以及工作人员的条件等进 行分析研究，制作“职务说明书” ，作为员工聘用、管理、考评的依据。第 9 条 医院实行定员定岗定编管理，在保证经营运行的前提下控 制人力成本。第 10 条 根据编制， 本医院应定期召开人力检查会， 就现有人员工 作能力、流动率、缺勤情况及应储备人力与需求人力进行正确、客观的 检查及建议，作为办公室制定人力计划和开发人力来源的依据。第 11 条 各部门如需增补人员， 应先到办公
6、室领取并填写 人员增 补申请单，交办公室办理。第 12 条 办公室受理人员增补申请时， 应审查所申请人员是否为编 制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否恰当。审 核通过后提出正确的拟办建议，呈院长审批。第四章 招聘管理第 13 条 医院将招聘划分为计划内招聘、 计划外招聘、 医院战略性 招聘及特殊渠道引进人才。（1）计划内招聘须经院长批准，报上级主管门部同意，办公室依据 人员编制计划实施控制。（2）计划外招聘由办公室提出申请，报经院长审批。（3）医院战略性招聘实行专项报批，由院长提出申请，报经院务会 审批，并同时报上级机关备案。（4）特殊渠道引进人才，由院长提出申请，经院务会议
7、定，报上级 机关批准。第 14 条 计划内招聘程序为：（1）由办公室制定医院人力资源规划和年度用人计划，填写员工 招聘计划书及职务说明书，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘） ， 每年度汇综一次，经院长审批后报送上级机关。（2）办公室根据上级指示精神决定招聘方式，并发布招聘信息。（3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选， 确定面试人员名单。 （ 4）用人部门主持进行面试，办公室、医院领导或上级机关有关人员视需要情况参加。（5）用人部门和办公室共同组织笔试。（ 6）面试后 3 日内（需笔试的为笔试后 3 日内），用人部门应向办 公室提交面试评价表或笔试结论。办公室收到后，实施终审，终审有权 否
8、决。（7）办公室依照相关程序向终审合格的人才发出录用通知书。（8）职工报到入职。（9）职工背景调查。第 15 条 计划外招聘程序： 计划外招聘首先经院长批准， 然后履行 计划内招聘程序。第 16 条 战略性人才招聘程序：（1）办公室根据院长提供的经院务会批准的招聘计划， 组成招聘小 组。（2）招聘小组对人才进行初步选择。（3）用人部门及办公室对人才进行面试、笔试。（4）办公室对人才进行终审，终审合格者发出录用通知书。（5）职工报到入职。（6）职工背景调查。第 17 条 特殊渠道引进人才的程序： 特殊渠道引进人才，限于高级管理人才或具有特殊才能的人才，程 序为：（ 1）各类渠道直接向院长推荐人才
9、， 或者由办公室委托有关部门搜 索人才。2）报经上级机关同意后， 办公室组成招聘小组， 由院长主持初试。（3）素质测试。（4）招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家协助。（5）录用。（6）办公室为人才办理入职手续。第 18 条 经核定录取人员，报到时须携带下列资料：（1）近期免冠照片；（2）身份证复印件；（3）体检表；（4）毕业证书复印件；（5）学历证书复印件。第 19 条 办公室应引导新入职人员依程序办理下列工作：（1）领取职工手册及工作卡；（2）领取考勤卡并向其说明使用方法；（3）领制服及制服卡；（4）领储物柜锁匙；（5）如有需要，填写“住宿申请单” ；（6）登记参加劳保及参加工会；（7
10、）视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作。第 20 条 医院实行职工担保制度， 新进人员报到工作后， 应进行第 一次对保，以后每年度视有无必要复核一次，并予记录。对保分亲自对 保及通信对保两种。 被保人如无故离职， 导致移交不清， 本医院应发 “保 证责任催告函”，并作好采取司法处理的准备。第 21 条 办公室依据报到程序办理以下事项：（1）填写“人员报到记录簿” ，登记“人员状况表。 ”（2）登记对保名册，安排对保。（ 3）填制“薪资通知单” ，办理薪酬核定。（4）收齐报到应缴资料连同甄选名单建立个人资料档案， 编号列管。第 22 条 人才试用规定：（1）除特殊渠道引进的人才外，其余人员
11、试用上岗前，均须接受岗 前培训，培训合格后方可上岗。（2）用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。（3）新职工试用期为 312 个月。特殊人才经院长批准可免予试用 或缩短试用期。第 23 条 正式聘用规定：（1）试用期满， 直接主管部门严格对照 职务说明书 的任职资格， 如实填写试用职工评定表并提出意见，意见包括：同意转正、予以 辞退、延长试用期。（2）办公室审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。（3）凡需延长试用期限， 其直接主管与中层管理人员应详细述说原 因。不能胜任者予以辞退，试用期事假达 10 天者予以辞退，病假达 15 天者予以辞退或延长试用期，存在迟到、早退达 6 次或旷工记录
12、者予以 辞退。（4）试用合格者，在出具原单位离职证明后，由办公室代表医院与 其签定为期 13 年的聘用合同。5）聘用合同期满，按双向选择续签合同，续签合同的合同期限见第五章 劳动合同管理”第五章 劳动合同管理第 24 条 劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系、 明确双方权 利和义务的协议，凡在医院工作的职工都必须按规定与医院签订劳动合 同。第 25 条 劳动合同签订规定：（ 1）试用职工与医院签订劳动试用协议 ，用以明确试用期间双 方的权利和义务关系。（ 2）临时或兼职职工与医院签订临时（兼职）劳动协议 ，明确 双方权利和义务关系。（3）试用合格， 正式聘用的职工在接到由办公室通知后 5 日
13、内到办 公室签订劳动合同 。如因特殊原因不能 5 日内签订劳动合同，应及时 说明理由，否则视为自动延长试用期。第 26 条 劳动合同期限规定：（1）内聘职工为 3 年。（2）外聘职工为 1 年。如不愿按要求的年限签订劳动合同者，可与 医院协商劳动合同年限，协商年限须经办公室审定报院长批准。（3）医院领导职务及内聘一般技术职务为 3 年。（4）中级（含中级）以下管理岗位职务一般为 3 年，每年进行一次 考核，对不胜任者进行教育、警告、免职。第 27 条 签订 3 年以上劳动合同的职工须承诺保守医院商业机密。第 28 条 职工首次签订劳动合同时， 应书面声明无原单位或已与原单位依法解除劳动合同关系
14、第 29 条 外聘职工在劳动合同期满前 10 日，由办公室通知职工本 人及用人部门，用人部门根据职工合同期内工作表现确定是否继续聘用 该职工，并将结果及时通知办公室。办公室根据双方续签劳动合同的意 愿，通知职工签订劳动合同。职工在接到通知 3 日内到办公室签订劳动 合同，逾期不签且未作说明，即视为自动待岗。第 30 条 职工劳动合同期满而原工作部门不同意续签， 职工又不能 联系到新工作部门的，劳动合同终止；合同期满职工不愿意再在医院工 作的，可以终止劳动合同；合同约定的终止条件出现，合同亦应终止。第 31 条 办公室于合同终止当日通知合同终止， 职工办理终止劳动 合同及离职手续。第 32 条
15、在试用期被证明不符合录用条件， 或者严重违反医院规章 制度、严重失职、营私舞弊，给医院利益造成重大损失，或者被依法追 究刑事责任的职工，医院有权随时解除劳动合同。第 33 条 职工在试用期可以随时要求解除劳动合同， 非试用期内要 求解除劳动合同应提前 30 天提出申请，经批准同意后办理离职手续。第 34 条 职工提出解除劳动合同， 在未得到批准和办完解除劳动合 同手续前应坚持本岗位工作，不得在外应聘、兼职和就业。第六章 员工档案管理第 35 条 职工档案包括：（1）职工求职资料；（2）职位申请登记表、应聘人员面试评价表、试用职工登记表、新员工声明、试用合同；（3）身份证、学历证、学位证、外语等
16、级证书、各种资料证以及其 他相关证件的复印件；（4）职工档案照片；（5）职工转正申请表、职工履历表、声明、劳动合同；（6）职工异动申请表、异动交接手续；（7）其他反映职工信息的材料。第 36 条 医院职工内部档案应及时、全面地收集到办公室统一保 管；各部门应主动将平时形成的应归档材料及时送交办公室保管；驻外 机构在当地招聘的人员须建立详细的人事资料存档备查，并将所聘人员 的主要个人资料整理汇总后交医院办公室存档。第 37 条 办公室对收集的归档材料按规定进行整理、 装订并按职工 顺序号进行存放保管。 为确保档案的准确， 每半年对内部档案进行检查、 核对，同时不定期查看，做到防蛀、防潮。每年年底
17、清理当年离职职工 档案，并将离职职工档案移交医院档案室保存。第 38 条 查阅职工档案的人员须是中级以上管理人员， 且只能现场 查阅其下属的档案。查阅职工档案的人员须填写档案查阅登记本 。查 阅档案者负有保密义务和保管责任。第七章 干部聘用制度第 39 条 医院设有行政管理职务、 技术管理职务， 每一位职工可以 根据自己的情况规划发展方向。根据安徽省机构编制委员会（皖编 199637 号）文件规定：院领导职数设置 4 名（院长 1名，副院长 3名）， 正科 7 人，副科 5 人，科办员 8 人；专业技术人员 105 名，行管人员 21 名，工勤人员 20，结合我院十年来事业发展的实际，在控制总
18、编制职工 150 人的基础上，正科增设 2 人，副科增设 3 人，并保持专业技术人员 105 名，行管人员 21名，工勤人员 20。科及科以上干部职数变动时，须 报经厅批准。第 40 条 担任管理职务的人员必须达到以下要求：（1）诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从医院利益出发，不循 私情。（2）经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律 能力、合作能力、交往能力等均良好，且意识超前。（ 3）具备丰富的理论知识和实践经验。 高层管理人员需 5 年以上相 关工作经历，具有 3 年下一级工作岗位资历，具有大学本科以上学历或 中级以上技术职称；中层管理人员需 3 年以上相关工作经历，大专
19、以上 学历；中层以下管理人员需 2 年以上相关工作经历，业务技术管理人员 需 3 年以上相应的工作经验，同时具有中级技术职称。（4）上一年度目标任务完成， 绩效明显， 证明具备较强的管理能力。 第 41 条 干部聘用规定：（1）职代会代表由职工代表大会选举产生；（2）院长由省民政厅负责聘任。（3）副院长由上级根据院长提名或组织全院职工推选， 经全院职工 测评和公示，报省民政厅审批后，由省民政厅或院长聘任。（4）中层管理人员由个人报名、群众推荐、院长提名，经全院职工 测评，报院党委审议通过和公示后，由院长聘任；5）其他管理职务由部门主要负责人提名， 办公室会组织相关人员审查，经院长办公会审议通过
20、后，由办公室颁发聘任书。第 8 章 职工异动管理第 42 条 职工异动包括： 调动、待岗、 休长假、辞职、 辞退、资遣、 除名等情形。第 43 条 出现职工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续， 若因部门管理不善，离职人员带走医院财物和技术秘密，一概由原工作 部门负责人承担责任。第 44 条 职工异动的主管部门是办公室， 其他部门无权对员工异动 做出批准决定。凡未经办公室认可的私自异动均为无效异动，当事人将 受到相应处罚。第 45 条 内部调动是指职工在医院内部的部门变动， 调动方式包括 两种：（1）新工作部门因工作需要， 经与拟调动员工原部门领导协商同意 的员工调动；（2）职工认为现工作
21、岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原 工作部门同意的员工调动。第 46 条 职工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工 作部门领导及上一级领导签字同意，医院办公室主任批准，中级以上技 术人员及财会、人事岗位人员须由院长批准，在办理完异动交接手续后 方可到新工作部门上岗。第 47 条 职工内部调动程序为：（1）职工调出、调入部门协商调动事宜；（2）调动职工到办公室领取员工异动申请表和职工交接手续 登记表；（3）调动职工原工作部门领导和上一级领导同意；（4）经办公室审查报院长批准；（5）办理职工异动交接手续；（6）调动职工到新工作部门工作。第 48 条 职工外调是指因工作需要， 本医院职
22、工被医院安排到其他 单位协助工作，单位保留其职工资格，但由新单位发放其薪资并解决福 利或按照上级指示精神办理。（1）职工的外调由医院安排，职工无权主动提出外调。（2）职工外调须经原工作部门领导和上一级领导同意，经办公室审察和院长批准，并办理异动交接手续。（3）职工外调，医院将与职工新公司签订职工租借协议 。（4）外调职工外调期满回医院， 应由外调单位出具外调期间工作评 价，作为职工考评档案存档。（5）外调职工必须严格保守医院秘密，不得损害医院形象及利益。第 49 条 职工待岗的情形包括：（1）内聘职工不适合现任工作岗位，被用人部门退回办公室，办公 室尚不能另行安排适合工作者；（2）部门人员精简
23、，被用人部门退回办公室，办公室尚不能另行安 排适合工作者；3）接到续签合同，逾期未签，且未说明原因亦未按程序提出离职者；（4）主动申请待岗获批准者。（5）受待岗处分者。第 50 条 待岗程序为：（1）办理职工异动交接手续。（2）到办公室办理待岗手续。（3）待岗。第 51 条 内聘职工待岗期间脱离组织活动者， 发放 30% 的本人基本 工资（不低于当地最低生活保障标准） ；按规定参与组织活动者，发放 60%的本人基本工资。外聘职工待岗期间只按当地政府规定最低生活费 标准发放。待岗者待岗期间不享受福利。第 52 条 待岗者如果在待岗期间另谋职业， 须先按辞职程序办理离 职手续，否则视为违反双方签订
24、的劳动合同 。第 53 条 待岗期限为内聘职工 12 个月，外聘职工 3 个月，若待岗 期满未能联系到接收单位，按职工内退或辞退办理，特殊情况经办公室 审查报院长批准者可延长待岗时间，但当法律规定可解除劳动合同的条 件具备时，应当立即解除劳动合同。第 54 条 内聘职工内退的情形包括：（1）男职工年龄达到 55周岁，女职工年龄达到 50 周岁，不适合现 任工作岗位，办公室尚不能另行安排适合工作者。（2）因残疾不适合继续工作者。（3）主动申请内退获批准者。第 55 条 内退程序为（1）办公室办理内退审理，报院长批准。（2）办理职工异动交接手续。（3）内退第 56 条 内退人员待遇（1）男职工年龄
25、达到 55周岁、女职工年龄达到 50 周岁内退者，按 相应退休人员退休金和福利全额发放内退金；其他年龄段的内退者，分 别参照男 55周岁、女 50 周岁内退金比例，每小一岁，减 2个百分点发 放内退金。 内退人员可享受住房公积金补贴， 不再享受 2007 年度院内部 规定执行在职职工的岗位工资、绩效工资及其他福利。（2）内退期间，遇国家政策性调资时，内退人员比照在职职工调整 档案工资，待内退人员符合正式退休条件时，再按国家政策规定办理退 休手续。（3）内退人员在内退期间另谋职业取得稳定收入者， 须按月向院如 实交纳收入的 20%作为管理费，违者，院停发其内退金。（4）内退职工在距离办理正式退休
26、时间尚有 5年以上者， 若因故要 求复职时，按聘用程序办理，内退时间不满一年者不在此列。第 57 条 医院职工因各种原因较长一段时间不能正常工作， 经医院 同意，可以保留其在合同期限内的职工资格，当原因消除时允许该职工 再次上班，此为休长假。第 58 条 休长假办理程序为：（1）休长假职工提前 5 个工作日填报职工异动申报表 。（2）原工作部门领导和上一级领导同意。（3）办公室和院长批准。4）办理职工异动交接手续。（5）签订合同期内休假协议。（6）休假。第 59 条 休长假者不连续计算工龄，再次上班时视为试用新员工。第 60 条 休长假期间不发放工资、津贴，不享受医院福利。第 61 条 辞职是
27、指职工因本人原因离开医院而与医院终止劳动合同 关系。辞职办理程序为：（1）辞职员工提前 30 天（试用期员工可以不提前）填报职工异 动申报表。（2）原工作部门领导和上一级领导同意。（3）办理职工异动交接手续。（4）办公室批准。（5）职工离职。第 62 条 职工辞职手续办理完， 由办公室代表医院与其签订 解除 劳动合同协议 。第 63 条 职工辞职必须办理辞职手续， 对未提出辞职申请或办理正 常辞职手续即离开医院的职工视为自动离职。（1）对自动离职者，医院将作除名处理。（2）员工自动离职后， 其原工作部门负责人应在 2 日内向办公室递 交职工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明职工离岗时间
28、。（3）职工自动离职， 其原工作部门负责人应在 2日内到财务、 物资、 金融等职能部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报行政 部门，由行政部门转法律顾问。第 64 条 职工存在下列情形之一，将被医院辞退：（1）在试用期内被证明不符合录用条件；（2）不能胜任应聘工作；（3）被依法追究刑事责任；（4）严重违反医院有关规章制度；（ 5）外聘职工待岗达 3 个月仍无用人部门接收；（6）外聘职工 1 年内两次待岗；（7）劳动合同期满，用人部门不同意续签合同。 此外，医院经营状况发生严重困难，需裁减人员时，医院可辞退外 聘职工。第 65 条 辞退外职工程序如下：（1）部门填报职工异动申报表并出具
29、辞退职工事实依据。（2）部门上一级领导审批同意。（3）办理职工异动交接手续。（4）办公室批准。（5）辞退。第 66 条 中级管理人员辞退， 最终审批权属院长； 高级管理人员辞 退，最终审批权属省民政厅。第 67 条 出现下列情形之一，医院对外聘职工实行资遣：（1）医院相关工作歇业或转让；（2）医院严重亏损或业务紧缩；（ 3）因不可抗力暂停营业一个月以上；（4）业务性质发生重大变化而原有职工不再适用；（5）其他特殊原因。第 68 条 资遣费标准如下：（1）有效工作时间在一年以内者， 发相当于一个月基本工资的资遣费；（2）有效工作时间一年以上三年以内者， 发放相当于三个月基本工资 的资遣费；（3）
30、有效工作时间三年以上的， 在发放相当于三个月基本工资的资遣 费的同时，每增加一年，增发相当于一个月基本工资的资遣费。第 69 条 资遣顺序为：首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者， 其次是工作绩效差者， 再次是工龄相对较短者， 最后是职务低于他人者。第 70 条 职工在收到资遣通知后， 应于一周内办理离职手续， 逾期 作辞退处理且不发放资遣费。第 71 条 当医院再次招聘时， 被资遣人员可以优先录用， 并且可以 连续计算以前工龄。但再遇资遣，只按新工作年限发放资遣费。第 72 条 职工存在下列情形之一时，医院将予以除名：（ 1）自动离职，未按医院规定办理相关辞职手续；（2）一年内累计旷工达 1
31、5天或连续旷工 6 天；（3）营私舞弊、挪用公款、收受贿赂；（ 4）违抗命令或玩忽职守，情节重大；（5）聚众罢工、怠工、造谣生事、破坏正常工作秩序；（6）盗用医院印信，或涂改文件者，或者伪造证件；（7）年终考核不合格，经留用考察仍不合格；（ 8）在外兼职；（9）利用医院名义，进行个人技术与经济商贸活动；（10）泄露医院重大机密；（11）在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给医院带来重大损 失；（12）严重违反医院有关规章制度的其他行为。第 73 条 对拟除名的职工， 由相关部门提出书面报告， 办公室和院 长核实，报职代会批准后，办公室发出除名通报。第 9 章 考勤制度第 74 条 工作时间规
32、定：（1）医院实行每周五天半工作制， 每周工作时间为星期一至星期六 上午。（2）医院实行的作息时间为：10 月 1 日4 月 30 日实行上午 8：0012：00，下午 14：0018：00。5月 1日9月 30日实行上午 7：3011：30，下午 14：3018：00。 第 75 条 病假规定：（1）请病假须持市级以上医院休假证明。（2）中层管理人员休病假审批权限为： 1 天由分管副院长批准， 1 天以上由院长批准；高层领导休病假须经院长审批。（3）中层管理人员以下职工休病假审批权限为： 7 天以内由分管副 院长批准， 7 天以上须经院长审批。（4）院长休病假 7 天以内由行政副院长批准，
33、7 天以上报经省民政 厅批准。5）对于医院正式员工，休病假者均须由办公室负责备案，并由办 公室负责核实假期时间。（6）女职工人流、上环、引产等，视为病假处理。（ 7）休病假 1 个月以内， 5160 周岁、 4150 周岁、 3140 周岁、 1830 周岁者，分别只发放基本工资（国家政策规定的岗位工资、薪级 工资和职务工资） 之 85%、80%、75%、70%；超出 1 个月不足 3 个月时， 按 75%、70%、65%、 60%发放基本工资；超过 3 个月以上时，按一律 60%发基本工资。休病假期间不享受福利费和其他经济待遇，同时取消 当月岗位工资和绩效工资。休病假 7天以上且不足 30
34、天者发 3070%年 度奖金，休病假 30 天以上者取消年度奖金。第 76 条 事假规定：（ 1）请事假须提前 1 天向部门负责人提出书面申请， 1 天之内由部 门负责人批准， 27 天由分管副院长批准， 7 天以上由院长批准；院长 事假 3 天以内由行政副院长批准， 7 天以上由省民政厅批准；中层以上 （含中层）管理人员及中级以上技术职称（含中级）人员请事假均须经 由分管副院长同意后报院长批准；续假者执行请事假程序和审批权限。（2）请假获准后凭批准假条报办公室备案， 销假时由办公室负责核 实时间，不办理销者，视为旷工。（3）事假期间无薪， 事假期间不享受相应的福利费和其他经济待遇， 当月发生
35、事假不超过一次或 7 天者，相应岗位工资和绩效工资加倍扣除， 当月发生两次或 7 天以上事假者取消当月岗位工资和绩效工资，事假 7 天以上者发 3050%年度奖金，事假 20 天以上者取消年度奖金。（4）试用期职工请事假，应延长试用期。5）因加班、代班、顶班等原故积存下来的公休假应在当月补休完，超过三天或当月无法补休者，须报办公室备案，并由办公室与相关部门 予以及时的调节。特殊情况者，经院长批准，应以薪销假，每日40 元。第 77 条 婚假规定：（1）达到法定婚龄的职工 （男年满 22周岁，女年满 20 周岁）结婚， 凭结婚证可按请假程序请婚假 3 天。（2）达到法定晚婚年龄的职工（男年满 2
36、5 周岁，女年满 23 周岁） 结婚，凭结婚证可按请假程序请婚假 7 天。（ 3）婚假须至少提前 1 周申请，经批准后方可休假且一次休完，不 得分期休假。第 78 条 产假规定：（1）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女职工享受产假。（2）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女职工怀孕期间，每月可享受 1 天孕期检查假，该假为有薪假。（ 3）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女职工产假为90 天，持医院证明的难产为 105天，多胞胎生育的， 每多一孩，增加产假 15天。（4）产假结束后需续假的，按事假处理。（5）符合国家计划生育政策的被正式聘用的女职工怀孕3 个月以上流产或死产的凭医院证明休假
37、15 天，假期按 70%发放工资。（6）妻子分娩，男员工可享受 5 天护理假，护理假无薪。（7）产假、护理假均须提前一个星期凭生育指标和结婚证申请。（8）产假、护理假一次休完，不得分期休假。（9）产假期间不享受岗位工资和绩效工资。第 79 条 丧假规定：员工亲属（父、母、岳父母、公婆、配偶、子女）去世，凭亲属死亡证明复印件或病危通知书休假5天，该假为有薪假。第80条 探亲假：按国家相关规定执行。第81条迟到、早退规定：（1）上班推迟到岗30分钟以内为迟到；（2）提前离岗30分钟以内为早退。第82条旷工规定：（1）旷工最小计量单位为半天。（2）迟到或早退30分钟以上，视为旷工半天。（3）无故不到
38、岗，或者不请假不到岗，或者未获准假不到岗为旷工。 第83条考勤执行（1 ）考勤统一由办公室执行，各部门配合执行。（2）员工上班、下班打卡，不得请人代打卡，不得代他人打卡。（3 ）考勤须按时统计，迟报、错报、不报将对考勤员实施处罚。（4）考勤由监察员实施监督检查，发现弄虚作假者重处。第84条考勤处罚：考勤处罚按下表执行：项目员工类别、迟到或早退旷工一次两次三次及以上试用员工扣薪30元扣薪60元辞退辞退正式员工扣薪30元扣薪60元扣薪100元按旷工时间扣三倍工资中层管理人员扣薪50元扣薪100元扣薪150元按旷工时间扣5倍工资高层管理人员扣薪100元扣薪150元扣薪200元按旷工时间扣10倍工资备
39、注以月度为考勤单位。第 10 章 员工培训第 85 条 医院职工培训的种类包括：新职工培训、试用转正培训、 转岗晋级培训、在职培训和特殊专项岗位培训。第 86 条 办公室负责培训计划的制定。（ 1）每年 12 月底之前，根据医院次年总体经营目标，结合培训需 求调查，制定培训目标和计划，报办公室主任和院长审批。（2）各部门应于每年 12 月 15 日前提出次年培训需求，报办公室。（3）培训计划的内容包括：培训种类；培训对象和培训目标；培训 的时间和地点；培训内容形式；培训教师及培训教材；培训负责人及工 作人员；协助部门和负责人；费用预算；培训考核及效果评估。第 87 条 新职工培训规定：（1）新
40、职工在上岗前，一律参加由办公室统一组织的新职工培训。（2）新职工培训内容包括：医院文化、经营理念、医院发展历史及 现状、行业状况、医院组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制度、 职工行为规范。（3）新职工培训原则视情况而定。 办公室在培训前 3 日向应参加培 训的新职工所属部门发出培训通知。接到通知后，原则上应组织全部新 职工参加， 如果特殊情况不能参加培训， 应在收到通知后 24 小时内向办 公室递交由部门领导批准的报告， 经办公室审核以后， 参加下一期培训。（4）新职工培训由内部管理人员担任讲师。（5）新职工培训每期时间为一个星期，采用讲座、参观、训练三种 方式。6）新职工培训材料由办公
41、室根据授课教师提供的教案及培训录音整理稿编制（7）新职工培训结束后，实行统一考试，考试不合格，予以辞退。（ 8）办公室设计培训评估表 ，于培训结束时交由培训学员填写。 办公室汇总后对本期培训效果做出评估，包括对培训教师、培训内容、 培训形式及技巧和培训实施等各方面评估。（9）新职工培训合格是转正的重要条件之一， 未参加培训的新员工 不予转正。第 88 条 在职培训的规定：（1）在职培训不定期，原则上将时间安排在星期六及星期日。（2）医院全体职工每年均须参加培训，并且不低于30 课时，培训考试成绩将作为考评依据。（3）在职培训方式包括：聘请业内资深人士到医院授课；参加学术 交流、专家讲座；现场参
42、观考察、交流、研讨；网络远程教学；到同类 领先医院研修。（4）在职培训内容：1）管理类职员培训内容包括： 市场及技术发展趋势、 医院发展案例、 医院文件和法规的深入领会及理解、医院管理现状与市场战略、社交、 公关、礼仪等。2）业务技术类职员培训内容包括：技术发展动态及趋势、新技术发 展及运用情况、语言能力的强化、医院文化等。3）金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法 规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务 的融合、医院文化在财务运作中的实际应用等。4）市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及 教训、市场行为学、营销学、政府行为学、公共关
43、系、宣传、广告、传 媒、医院文化战略、 CIS 应用等。5）后勤服务类职员培训内容：后勤服务与市场的关系、后勤服务与 管理的关系、仓储及采供管理、后勤服务与财务的关系、企业文化在后 勤服务中的实际运用等。6）行政助理类职员培训内容：现代秘书学、公关、礼仪、社交、协 调训练、电脑及网络技能培训、文字处理技能、艺术教育和形体训练、 医院文化与个人的工作关系。第 89 条 试用转正培训、转岗晋级培训和特殊专项岗位培训由办 公室根据需要组织实施。第 11 章 员工考评第 90 条 职工考评的目的包括：（1）公开、公平、公正、客观地分析和评价医院职工的素质、能力 及工作实绩，适时向领导提供真实可靠的人力
44、资源管理与开发的相关数 据。（2）通过考评正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升职工绩 效，保障医院的可持续高速发展。第 91 条 职工考评结构： 医院职工考评由业绩考评、 能力考评和态 度考评三方面构成。第 92 条 职工考评原则包括：（1）公开、公平、公正、客观原则。统一考评标准及程序，科学制 定考评表及指标，多渠道收集考评信息，及时处理考评投诉（2）绝对性评价原则。以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行评价，而非人与人之间的相对评价。（3）分析性评价原则。按事先确定的考评要素及重点逐条进行观察、 判断、分析和评价，而非对人进行总体评价。第93条考评层次规定：（1 ）高层管理
45、者由上级组织和院长考评。（2）中层及以下人员实行三方考评， 三方成绩汇总为考评最终成绩。 此处“三方”指的是直接上级、直接下级、服务部门，三方所占权重为 30%、30%、40%。第94条 考评期限规定（见下表）：考评目的考核期限考核开始考核结束备注发放月薪1个月每月1日30/31日次月1日次月5日发季度奖3个月初月1日未月30日次季初月1日次季初月8日上半年奖6个月1月1日6月30日7月16日7月31日下半年奖6个月7月1日12月31日1月16日2月16日年度奖励1年1月1日12月31日1月16日2月16日第95条职工考核要素及评分规定:考核要素及评分详见下表：类别要素分值评分标准业绩考核（6
46、0 分）工作效率12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作质量12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作的严密性12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分工作改进与改善情况12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分指导和教育12优12分、良10分、中6分、合格1分、差0分能力考核（30 分）基本知识3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分基本技能3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分理解能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分判断能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分创新能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分计划能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分表达能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分协调能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分管理能力3优3分、良2.5分、中1.5分、合格0.5分、差0分指导能力3优3分、良
