1、仓库管理制度一、 总则。1、 目的：为了使集团公司仓库规范化、高效化、合理化，进而使仓储物流部门快速收发货物。合理分配公司的人力物力，特制定如下仓库管理制度：2、 使用范围：原材料库、成品库。3、 配合部门：生产部负责做好产品的包装，采购部负责原材料的及时采购，质监部 门负责产品的检验工作，确保入库产品全部合格。二、 实施细则。1、 原材料、成品入库操作流程：1.1原材料入库管理：原材料到厂后，原材料仓库管理人员根据采购清单、送货清单一一核对，确认无误后，按照规格入库。并且做好入库物料登记卡。如发现不实情况，立即上报部门领导，不予以入库。 2.2成品入库管理：生产部门对合格产品送入成品库房，成
2、品库房管理按照入库程序办理入库手续。并且做好入库成品登记卡。如发现不实情况，立即上报部门领导，不予以入库。2、 退货流程：1.1原材料退货流程：按照生产单领取的原料，未使用完的，不影响 下次生产的话，原料库管理人员给予办理退货手续。如原材料影响下次生产 无法使用的，原材料库管理员不给予办理手续。 2.2成品退货流程：需要退货，销售第一时间通知成品库管理人员、质 检人员，三方到现场查看货物。确定货物无使用，不影响第二次销售的退换。 如是质量问题，无法使用的，质检员查看原因，是生产方的原因，给予退货。 如非厂方原因，不可退货。 3、原材料出库流程。 生产车间按照生产任务计划单，派专人前往原材料库房
3、，找原材料管理人员领取原材料。物料领取严格当面点清数量、规格，离开库房概不负责。4、成品出库管理：成品库管理人员严格按照物品先进先出的原则，按照销售订单、发货单 物品的数量、型号、批次发放物品。 三、库房的安全防护。1、库房内严禁吸烟，禁止明火。2、仓库内灭火器材必须专人负责，做好定期检查。3、库房内消防通道禁止堵塞，消防通道严禁摆放物品。4、保持库房内通风。5、做好库房防火、防盗、防潮等工作。6、物品严禁直接摆放地面。四、仓库单据的管理。1、 当日物品收发单据分类管理，做好每日工作台账。2、 每月单据按照类别装订好存档，做好标识。3、 每日单据及时录入电脑ERP系统。五、 货物的堆码管理。1
4、、 仓库管理人员按照物品发放周期，分类、分区存放物品。2、 所有物品制作物料卡。3、 仓库内的用具如叉车、清洁工具等，必须摆放固定地方。六、 考核制度。1、 当月收发物品无失误者奖励500元。2、 当月按时完成物品出入库者奖励200元。3、 单月ERP系统录入失误率在0.1%以内，奖励300元。4、 单月ERP系统录入单据出错3个以下不奖励，不惩罚。超过3个，一个单据5元。 5、物品收发失误，造成损失的，当值管理人员收到相应的经济处罚。稻壳儿文字模板使用说明（本页为说明页，用户使用模板时可删除本页内容）02素材说明图片：无素材：无中文字体名称汉仪中黑简中文字体名称汉仪中黑简01字体说明英文字体名称无英文字体名称无【说明】模板中使用的字体仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。 稻壳儿文字模板使用说明（本页为说明页，用户使用模板时可删除本页内容）01字体说明中文字体名称汉仪中黑简中文字体名称汉仪中黑简中文字体名称无【说明】模板中使用的字体仅限于个人学习、研究或欣赏目的使用，如需商用请您自行向版权方购买、获取商用版权。英文字体名称无英文字体名称无
