7S培训教材,7S 四大架构(1).创造有规律的工厂;(2).创造干净的工厂;(3).创造目视管理的工厂；(4).创造有素质人才队伍的工厂。7S管理目标(1).提高管理水准;(2).提高工厂设备干净度;(3).提高错误防止力。,7S,一,7S培训教材,7S 族 谱 表所谓的7S即指以下内容整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约,7S,二,7S定义,整理-将东西区分【要】或【不要】。整顿-将需要的东西加以定位，保持在能立即取出的状态。清扫-不需要的东西,加以排除丢弃,保持工作现场无污秽状态。清洁-维持清洁后环境与厂区的美观。素养-使每位员工养成好习惯，并且遵守规定。安全-在工作场合要注意员工的人身安全。节约-每个员工养成节约、节简的好习惯。,7S,三,现场案例分析,电子部7S检查不良图片,？,四,变压器部7S检查不良图片,五,？,注塑部7S检查不良图片,？,六,电线部7S检查不良图片,七,？,仓库四楼7S检查不良图片,八,？,7S对企业界的重要性,九,企业界推动7S理由,7S,1.舒适的工作环境,2.安全的职业埸所,3.员工的工作情绪,4.现埸的生产效率,5.产品的品质水准,6.设备的使用寿命,7.良好的公司形象,8.让客户参观的厂房,
