1、高华公司薪酬管理培训及方 案 宣 导,要达到的目的,理解薪酬管理的方法、指导在部门的实践理解高华公司2003年的薪酬模式及计算方法跟大家一起学习高华公司薪酬管理制度,薪酬管理方法,薪酬概述薪酬管理流程,薪酬定义,工资现金现金收入总额工资+可变薪金薪酬现金总额+可见福利报酬因工作而得的全部收获360度薪酬,影响薪酬的因素,员工付出的劳动职务的高低技术与训练水平工作的危险性年龄与工龄企业负担能力地区与行业间的薪酬水平劳动力市场的供求状况,常见问题,总裁说：薪酬水平几个百分比的上升或下降会使我们的利润产生很大的差异-多达20到30,你的薪酬管理指导方针是什么？员工对薪酬方案满意吗？我们的做法历来如此
2、 只要工资高，员工怎么会不满意？,薪酬管理的重要性-不仅是薪水,身份 地位 在公司的业绩 个人能力 品行 发展前景,激励与发展,组织与个人共 赢,薪酬管理流程,企业薪酬战略与原则,薪酬哲学和战略必须与组织的文化和价值观相符合支持组织的人力资源战略基于合理的理由，相应的人员支付合理的薪酬薪酬哲学和战略举例绩效决定薪酬，而不是资历(薪酬结构）高于市场中位数（市场定位）着重于在任高级管理人员简单，易于沟通在企业能够承受的范围内成本控制对结果及引发的行为负责在短期与长期结果之间取得平衡,市场定位,人力成本与企业竞争力，产品市场与人力市场,立足产品市场的竞争人力成本的上限员工规模平均成本立足人力市场的竞
3、争人力成本的下限,薪酬管理制度,给多少？薪酬总额和水平增薪频率和幅度怎样给？薪酬结构和工资结构工资周期和信息管理为什么？公司发展战略员工心理,进行工作分析准备工作说明书确定公共补偿因素为上述因素建立结构化量表评委会确定上述因素对不同工作的权重,工作评价-点数法,点数法例一：三因素系统,工作头衔 经验 教育 复杂性 总点数,补偿因素,计算机操作员计算机程序员系统分析师,404065,305060,406585,110155210,点数法例二：多因素系统,确定薪酬政策线,工资,工作评价点数,80,120,160 200 240 280 320,月薪($000),87654321,40,最优拟合线:使用市场调查数据,确定薪酬政策线,工资,工作评价点数,80,120,160 200 240 280 320,月薪($000),87654321,40,工作评价点数=315,预测月薪=$7,128,预测月薪=$6,486,薪酬等级结构,100,150,200 250 300 350,87654321,工资,月薪($000),工作评价点数,市场定位确定,根据市场趋势职位特点确定,员工能力、绩效表现、经验等确定,RMB,1级,2级,3级,4级,职位等级,
