1、某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书,香港人文-比佛利（展能）-中国企业实践辅导第一品牌,香港人文素质管理学院-比佛利（展能）顾问有限公司,比佛利展能简介,比佛利（展能）顾问有限公司：香港人文-比佛利（展能）企业管理顾问有限公司，我们是唯一一家能夠为企业搭建适合企业管控模式和发展模式的实战型咨询训练公司，十余年來为上千家大中型企业与社会精英提供有效的咨询、训练及转化落地模式搭建服务。经十余年的发展，我們拥有38位版权导师及316位非版权导师资源，他們有着多年在全美、亚太及内陆企业界的管理及训练经验，并在世界各地的企业管理及训练中取得卓越成效。同時，我们拥有着200多人的独立研发团队，为企业
2、在各发展阶段提供更为适合有效的咨询及落地式训练服务。,核心价值观：永远成为前沿思想及行为的引领者和实践者。,咨询方面主要知名客户：华为、广州可口可乐、佛山陶瓷、长江国际、长安民生物流、超力高科、长安跨越、台湾谷崧集团、旭辉集团等。,2012年-战略规划,商业价值链模式；做中国企业思想供应商 与思想软件升级开发商,我们不是卖咨询、培训！而是打造中国企业世界模式！,比佛利价值主张,比佛利展能首席顾问：李哲贤博士简介,李哲贤博士系统阐述了，中国第一代民营家的发展路径与方式；并从中大量实践研究、总结，提炼出在战略与执行直接的运营管理系统，通过经济学与管理学原理进行转换，加上对行为心理学的深厚功底对组织
3、管理系统变革和调试对华为有非常强大的适用价值，我觉得非常到位。华为董事长 任正非 于战略突围课程李博士关于战略与商业价值链设计思路，与我一直在思考的新鸿基在大陆发展的思路一致，我们现在不做未来的客户定位，进行心智模式占领设计，我们就丧失了未来的主动权。新鸿基董事局主席 郭炳湘 于港澳台商大陆发展战略研讨会李哲贤博士对长安跨越价值不言而喻，我把高层、中层、经销商、高层家属、甚至高级干部的孩子都交给李博士给予训练；我们08年在金融危机中制定“二年再造一个长安跨越”当时高层都不相信，通过战略执行一体化实践辅导，我们在10年超额完成了这个目标，辅导结果非常满意。长安跨越 总经理韩鸣 于2010全国经销
4、商大会李博士对GE管理内控模式公司了如指掌，对中国公司非常具有借鉴性。万通董事局主席 冯仑 于万通十年规划战略研讨会合作二年，非常成功；通过李博士及团队转换，把丰田本来的由事管理紧密结合了在中国的人、事管理一体化系统，敬佩能够根据时空不同的围绕结果转换能力！一汽车丰田日方副总经理 上井一郎 于2011海南全国经销商大会,某集团公司股权结构改革设计咨询项目建议书,目 录,一、项目背景和目标二、项目的内容和思路三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式,某集团公司的背景,某集团公司是一家民营企业，截至2003年年末，公司注册资金1.39亿元，总资产12.6亿元，员工2100人；公司经多年发展
5、已成为以商贸物流、特色农业为主导，旅游酒店、商业地产为辅业，内、外贸并举的民营企业集团；2001到2004年，公司按照“规行划市、提档升级”的经营方针，投资3.8亿元，分三期建设了“得汇国际广场”，并在2003年9月经对批发市场的星级评选活动，成为乌鲁木齐仅有的两个“四星级市场”之一；2001年5月，公司整体承债式兼并了乌鲁木齐宾馆、乌鲁木齐饭店、南站小商品批发市场，并经过对南站商圈的市场调查和论证，开始对这一国有大型批发市场进行资产重组，在此基础上计划用23年时间培育形成新疆最大的专业外贸批发市场“火车头外贸出城”；与此同时，公司也将对乌鲁木齐饭店进行改造，建成西北首家现代化火车站站前商业（
6、外贸）区；在特色农业方面，公司将以整合新疆吐鲁番葡萄产业为起点，进一步开发新疆特色优势林果业，建成国内大型的果品产业公司，参与国际果品市场竞争。,根据香港人文比佛利对民营企业的了解：民营企业实现跨台阶发展的关键在于把握企业的转型阶段，科学制定企业的发展战略和人才战略，为向现代管理制度迈进奠定基础。,个人才智和魄力，对市场机遇的恰当把握。,在管理体制方面寻求突破，业务发展开始向多元化扩展，企业有维系长远发展的要求，开始研究和制定企业的长远发展战略，保留和激励核心人才的问题日益突出,成功的民营企业已经从传统的管理模式转变成具有现代管理制度的规范企业,起步阶段,转型阶段,规范阶段,企业发展的关键阶段
7、,但规范管理的同时，民营企业面临的更重要的问题是如何建立对公司骨干层员工的股权激励方案，吸引并长期留住骨干人员。,核心人员承担的责任与风险,核心人员需要的能力与素质,为此根据对该集团初步了解，香港人文比佛利将为该集团提供股权结构改革设计方案，以达到如下目标：,短期目标1：明确该集团企业发展的总体战略和业务战略；2：为某集团公司建立起与未来发展战略相适应的股权结构方案；3：在集团内部实施对主要经营者和骨干员工股权激励方案；长期目标1：为该集团的长期发展指明方向；2：为该集团将来建立现代化的企业制度奠定基础；3：通过股权激励为公司吸引和留住骨干人员；,目 录,一、项目背景和目的二、项目的内容和思路
8、三、项目工作步骤和工作成果四、项目安排及运作方式,根据对咨询内容的理解，香港人文比佛利公司将按照如下思路提供解决方案,发展战略明晰,员工持股方案,高管层激励方案,内部集中访谈,公司总体战略明晰,项目启动,公司业务战略明晰,持股人员范围确定,持股人员层级划分,岗位优化调整,激励模式的选择,激励人员范围确定,考核指标的确定,授予及行权的条件,各层级持股比例确定,股权结构设计,公司预留股份处理,公司股权结构方案,员工认股及持股方式,奖励股份的管理,员工股份的管理,项目启动后，香港人文比佛利将首先在集团内部进行深入访谈，全面了解 目前的集团管理及各项业务的现状。,企业组织及管理：集团组织结构部门及岗位职责集团管理制度和流程集团内部计划和控制集团对下属公司的管理模式,市场营销方面：销售组织与管理市场占有率顾客满意度产品质量服务声誉市场促销品牌战略,人力资源方面：员工年龄员工工作经验员工受教育程度团队协作性员工满意程度员工对企业认同程度,财务方面：长期负债资金周转率投资回报率资信级别回款情况,
