1、新人Landing,介绍团队情况人员/配置部门引荐密切合作的部门有哪些工作汇报对象建议,公司发历程组织架构业务介绍商业模式用户群体公司文化,入职1个月,表达最初欢迎和关怀离职交接是否遇到问题传递入职需要带的资料,基础规则的同步考勤规则（简版）文字资料（IT账号等）问答平台强调基础规则补充,入职当天,招聘&HRBP,SSC,HRBP,入职前3天,培训,新人leader入职7天内：1v1关怀计划,新人leader 1v1关怀计划,学习计划及KPL沟通业务规划和业务的前世今生主管会议（会议纪要）,平台关键动作,部门定制化关键动作,制度规范&基础规则公司历程&组织架构业务介绍&商业模式&用户返利文化（
2、五项工作原则）,文化感知（同理心）,新人说、圆桌会/主题沙龙/共创会,第2个月,第1个月,第36个月,新人说,面对面圆桌,师兄培养-师兄标准-师兄池运营-师兄守则/工具,-答疑解惑-结识战友,-答疑解惑-了解战略,跟踪与验收,测温报告,周报反馈,新人Landing计划,新人说,圆桌面对面,师兄激励,加速业务体感：促成业务大图吸收，明确清晰大图下的自我价值加速团队融合,品味道：23年的返利er吃个饭，聊一聊促体感：做一件让团队小伙伴有感觉的事儿,师兄体系,师兄体系KO/共创：师兄自发想为新人做什么、对自身的成长的关注，锻炼领导力，成就自己成就他人阶段性表彰：最具价值师兄奖/传道授业奖跟踪测温，感
3、恩反馈会（氛围轻松，聚餐等形式）,师兄体系-各部门规划,师兄培养-师兄池运营 新人课程设计（通用类、专业类）PM责任制，定期在部门会议同步新人landing进展,1个月、3个月、6个月节点新人测温（专业及文化）新人圆桌会氛围轻松，各抒己见，新人发表自己入职以来的困惑槽点等等业务Leader/HRBP/师兄针对“疑难杂症”解答,高管面对面（3个月一次）,目的：加速业务体感 清晰自身价值出处 文化传承,高管分享业务大图 新人分享landing经历，遇到的困难与寻求的帮助 高管答疑解惑，自身经历分享,师兄，带新人走进返利师兄，用返利文化滋养，激励，鼓舞师兄，用返利文化沉淀，分享师兄，是师父和榜样师兄
4、，欢迎你,师兄体系职责与角色,教练“传道授业解惑”，帮助新同学理解公司文化，认同团队价值观，用正确的方式做事榜样“身教重于言传”，通过日常身体力行的表现，影响新同学伙伴 信赖，相互支持，共同成长的朋友,要求没有到这个高度，师兄只要做到熟悉产品、工作流程、指引工作落地,资格,权益,目录,认识新人,好师兄有话说,工作篇,生活篇,新人心态,正面积极+,感受,负面消极,1.兴奋期,2.震惊期,3.调整期,4.稳定期,师兄应帮助新人：震惊期“缓冲减震”，调整期“快速通过”，稳定期“积极进入”,新人没有安全感的表现,不停找你要事情做：这个我来，那个我来,沉默寡言在团队中基本不说话,交流吞吞吐吐,新人的敏感
5、,工位的故事,新同学高兴的入职了，可是你发现团队周围的工位没有了，你会选择？1.让新同学坐到离团队很远的空工位2.协调一下，开辟新的工位区，团队一起搬过去3.自己打游击，让新人和团队坐一起,抓手/路径,给一件具体的、有目标的事让TA完成过程中辅导和帮助TA阶段性回顾成果和得失,02,关注度&安全感,向你的团队、上下游合作方介绍TA带TA一起参加你们的工作讨论、团队活动、午餐多多询问TA的感受和看法,01,成就感&曝光度,发现TA的特质，鼓励TA在更大范围内给TA搭建舞台，让TA发挥：比如团队周会上做一次分享、组织团建,03,新人入职初期最需要什么？,认识新人,好师兄有话说,工作篇,生活篇,目录,
