1、网络时代的人力资源管理,网络招聘技术,贺鸿鸣,本次研讨会的目标,网络时代的招聘战略学习互联网/企业内部网/招聘技术，提高招聘效率学习电子面试技巧学习网络猎头，自己做猎头建立自己的网络人才库虚拟员工的网络化管理。,信息流的分布与处理决定了企业的组织架构,资金流的安全性，高效性,物流成为电子商务企业飞速发展的瓶颈,企业的组织架构，人员构成，人力资源战略规划必须适应以上变化,网络时代的企业组织架构,网络时代企业最需要什么人,和e 的时代数字化经济e人类，e社会,电子商务先锋,电子商务精通者,信息精英,网络营销专家,统计分析专家,WEB技术专家,人力资源工作者观念的改变,无国界的工作场所（虚拟工厂，虚
2、拟公司），通过网络运作的组织（虚拟员工与虚拟经理）团队，工作组，资源利用，互相学习的组织知识资产，人员资产管理共享服务中心，战略性利用外部资源数据，信息和知识的区别，知识管理,Virtual HR,网络招聘管理,招聘与网络的结合：在线招聘管理,你的招聘系统是否支持新的人力资源管理策略,网络环境的人力资源规划,企业的人才结构，知识结构，年龄结构人力资源政策以顾问为导向的组织结构（新的部门，部门重要性的改变）职务革命与信息分配（新的职位，新的工作内容）网络劳动力市场及吸引，留住人才策略,招聘的评估,招聘战略制订,怎么招聘,人力资源计划,发展,储备,从哪里招聘,为什么要招,招聘哪些人,更新,招聘渠道
3、分析,哪种渠道最佳？,公司内部网人才网站公司主页发布专业的站点发布BBS寻找聊天室寻找个人主页网上猎头自己做猎头,从哪里寻找人才？,公司主页发布招聘信息在首页明显位置的链接将企业文化，人力资源政策以及更多的能让求职者了解的信息发布在主页上最好能有在线填写简历，在线测评专业的站点发布招聘信息链接BBS寻找专业的BBS站点专业的“斑竹”,网上招聘需注意的地方,如何利用好人才网站怎样挑选人才网站？挑选的标准？如何更好的发挥人才网站的优势？如何筛选资料登记会员时应注意哪些问题？如何利用收藏类？如何发布招聘信息？发出的招聘意向，查看求职意向转发给面试人员。,如何利用好人才网站？,大型人才网站广州：东莞：
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5、满意和最不满意的地方 是什么？3。与哪些人一起工作会让你不愉快？你会怎样处理这些问题？4。你个人的优点有哪些？能不能举例说明？5。你个人的缺点呢？6。你用什么方法克服你的缺点？7。从哪几个方面可以感觉出你的同事们都非常愿意而且愉快 地与你一起工作？8。在过去的两年里，你曾经有过哪些转变？9。你希望自己在三年或五年以后的职位发展到哪一个层次或 状况？10。你是如何处理压力的？11。您还有哪些才能我们还没谈到，但对这份工作会有正面 影响？,公司内部招聘与内部网,公司内部网与内部征才内部征才与公司文化,招聘效果评估,招聘评估指标面试报告,招聘后续工作,试用期内的有效沟通新员工天地新员工介绍新员工讨论区新员工恳谈会新员工培训,关键绩效指标,员工结构,缺勤,人员流动,
