1、TCL股份有限公司管理整合咨询,TCL股份有限公司组织设计方案（初步）,2024/1/22,亚商企业咨询股份有限公司,组织结构图关键岗位职责,关键管理流程流程说明,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册战略规划管理流程投资管理流程财务管理流程人力资源管理流程,2024/1/22,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册,2024/1/22,亚商企业咨询股份有限公司,组织设计的基本原则,
2、2024/1/22,亚商企业咨询股份有限公司,组织设计原则,分工协作原则,指挥同一原则,任务目标原则,精干高效原则,有效幅度原则,责权利结合原则,稳定与适应结合原则,集分权原则,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织设计原则组织结构一览主要业务流程一览组织方案程序手册,2024/1/22,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司重组后的组织架构,2024/1/22,亚商企业咨询股份有限公司,战略发展部,投资管理部,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,管理分公司,物业分公司,参控股公司,应确信公司,战略待调整子公司,参股子公司,
3、管理委员会,金星公司（OEM主体）,电子商务分公司,终端产品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,销售中心,多元业务本部,财务中心,人力资源部,法律事务部,总经理办公室,审计监察部,企业文化部,秘书处,秘书处,秘书处,TCL股份重组后的组织架构总部职能部门,2024/1/22,亚商企业咨询股份有限公司,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,审计监察室,投资管理部,总经办,企业文化部,技术中心*,战略发展部,法律事务部,人力资源部,财务中心,预算监控,会计核算,资金管理,市场规划,产业规划,资产管理,投资管理,战略规划,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织设计原则组织结构一览主
4、要业务流程一览组织方案程序手册,2024/1/22,亚商企业咨询股份有限公司,合理有效的管理流程是实现目标管理的必要保障,2024/1/22,亚商企业咨询股份有限公司,战略管理：整体发展战略制定流程年度经营计划制定流程,投资管理：项目投资管理决策流程项目投资管理监控流程项目投资登记管理流程资产处置流程,财务管理：会计核算流程年度财务预算编制流程月度预算修订流程预算考评管理流程资金支出管理流程内部审计流程,人力资源管理：人员招聘流程员工培训流程员工绩效考核流程,目标管理,TCL股份有限公司组织设计方案内容,综述组织方案股份公司整体组织架构股份公司各部门细化结构股份公司关键岗位描述及业绩指标程序手册,2024/1/22,亚商企业咨询股份有限公司,TCL股份有限公司重组后的组织架构,2024/1/22,亚商企业咨询股份有限公司,战略发展部,投资管理部,股东大会,董事会,监事会,董事会秘书处,总经理,信息产品营业本部,终端产品营业本部,技术中心,管理分公司,物业分公司,参控股公司,应确信公司,战略待调整子公司,参股子公司,管理委员会,金星公司（OEM主体）,电子商务分公司,终端产品制造公司,DRTV分公司,AP分公司,
