1、1、项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交，并完成了保证支持。正式收尾项目时，项目经理应该做什么？1. A.签发最终发票，并收集经验教训2. B.对组织过程资产进行适当的更新3. C.获得客户对质量保证测试的批准4. D.按已完成百分比更新项目管理计划1. 正确答案：B2. 我的答案：D收尾过程更新组织过程资产2、项目经理应该是复合型人才，应该掌握或具备如下哪些知识或能力才符合PMI人才三角形的对项目经理人才的要求？1. A.项目管理技能、行业技术、管理技术2. B.通用管理技术、项目管理技术、商业知识3. C.领导力、战略和商务管理、技术项目管理4. D.项目管理技术、商业能力、领导力1.
2、 正确答案：C2. 我的答案：APMI人才三角形内容3、项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合？1. A.战略层面、人员层面、技术层面2. B.知识层面、人员层面、技术层面3. C.过程层面、认知层面、背景层面4. D.过程层面、认知层面、人员层面1. 正确答案：C2. 我的答案：D项目经理整合应重点关注的三个层面：过程层面、认知层面、背景层面4、项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做：1. A.以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价2. B.按原计划报价投标3. C.投入资源，证实该信息4. D.说服竞争对手，保持价格一致1. 正确答案：B2. 我的答案
3、：C酒会虽是一个比较正式的场合，但在酒会上听来的信息属于信息传递的非正式渠道，而且从职业道德的角度，竞标报价应实事求是，不管对手价格如何，只要你的竞标价格有依据，经得起对敲，就要坚持5、销售竞标时要求你夸大自己的能力怎么办？1. A.拒绝，影响公司形象2. B.拒绝，不需要夸大，有能力完成3. C.答应4. D.告诉发起人1. 正确答案：A2. 我的答案：C无论组织能力如何，都不能夸大组织能力，有欺骗之嫌，影响组织形象6、项目经理在立项阶段找来一个项目经验丰富的工程师，分享了很多风险之类的。问这是利用了组织过程资产的什么？1. A.风险专家.2. B.历史信息.3. C.问题专家.4. D.项
4、目档案1. 正确答案：B2. 我的答案：C立项一个新项目借鉴组织过程资产的历史信息，历史信息属于组织过程资产库中两个子库-流程与程序库和共享知识库中的共享知识库中7、下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素？1. A.行业标准，项目管理信息系统和问题管理程序2. B.组织结构，行业标准和基础设施3. C.行业标准，干系人风险容忍度和问题管理程序4. D.组织结构，行业标准和可交付成果规范1. 正确答案：B2. 我的答案：C组织结构、行业标准和基础设施属于事业环境因素8、首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。应该在下列哪一份文件中找到这
5、项需求?1. A.项目安全计划2. B.事业环境因素3. C.组织过程资产4. D.项目管理信息系统1. 正确答案：B2. 我的答案：A法律、法规属于事业环境因素9、项目经理领导一个跨国项目，应该把以下哪一项作为重点考虑的内容？1. A.文化的多样性2. B.团队沟通3. C.制度管理4. D.团队协作1. 正确答案：A2. 我的答案：D跨国项目的项目环境是重点考虑的内容之一，作为项目环境的文化多样性、差异性是跨国项目应重点考虑的内容10、项目发起人声称一个可交付成果显示没有任何进展迹象。IT经理指示项目经理停止实施项目，直到这一问题得到解决。这种情况将在下列哪一个组织结构中发生？1. A.强
6、矩阵型组织2. B.职能型组织3. C.项目型组织4. D.非营利性组织1. 正确答案：B2. 我的答案：C在职能型组织中，职能经理对项目管理的权限较大，可以命令项目停止11、项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？1. A.迭代和增量型生命周期2. B.适应性生命周期3. C.预测性生命周期4. D.阶段到阶段关系1. 正确答案：B2. 我的答案：C根据题意，定义较小的增量改进开发属于适应型开发生命周期，不是迭代开发生命周期12、CC公司是一家初创公司，老板直接参与公司全部工作，对
7、项目进行直接管理，他既是发起人、又是项目经理、也是团队成员，CC公司的组织结构是？1. A.职能型2. B.矩阵型3. C.多部门型4. D.系统型1. 正确答案：D2. 我的答案：A根据题意，CC公司是系统型（或简单型）组织结构13、以下哪项是正确的？1. A.整合是项目经理的关键技能2. B.项目经理是团队领导3. C.项目经理是技术专家4. D.项目经理拥有较强权力1. 正确答案：A2. 我的答案：B项目经理是整合者，整合是项目经理的主要和关键工作14、由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。为确保项目成功交付，本应在哪一个结合段澄清项目生命周期？1. A.执行阶段2.
8、 B.监控阶段3. C.规划阶段4. D.启动阶段1. 正确答案：C2. 我的答案：B规划过程确定项目管理范围、进度、成本、工具、技术、方法、生命周期15、项目经理计划聘用外部供应商，长期供应货物和服务，如要让公司和供应商避免未来的成本变化，应使用什么类型的合同？1. A.总价加经济价格调整合同（FP-EPA）2. B.固定总价合同（FFP）3. C.工料合同（T&M）4. D.价加激励费用合同（FPIF）1. 正确答案：A2. 我的答案：B长期合同应考虑时间带来变化的因素，在合同中规定相应条款1、公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品事业部主任授权项目经理负责该项目，项
9、目进行过程中，项目经理向第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效，第一产品事业部主任对项目管理作出决策，项目经理执行主任的决定。该公司属于哪种组织结构类型?1. A.项目型2. B.矩阵型3. C.系统型4. D.多部门型1. 正确答案：D2. 我的答案：D多部门型组织结构管理分三层，公司总部、事业部和项目，公司授权各个部门可以对本部门的运营、日常管理和项目工作做决策2、项目发起人和项目经理正在为新的能源厂制定项目章程。有多个厂址可供考虑，但可能影响项目成本。若要选择最合适的厂址，项目发起人和项目经理必须首先执行下列哪一项工作？1. A.商业需求2. B.项目范围说明书3. C.商业论证4. D.
10、项目预算1. 正确答案：C2. 我的答案：C选择项目首先进行商业论证3、PMO指以下哪一项？1. A.项目管理办公室2. B.项目集管理办公室3. C.项目组合管理办公室4. D.项目、项目集、项目组合管理办公室1. 正确答案：D2. 我的答案：DMO可以指项目、项目集、项目组合管理办公室，也是一种组织结构4、一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？1. A.工料合同2. B.固定总价合同3. C.总价加激励费用合同4. D.成本加固定费用合同1. 正确答案：D2. 我的答案：D对于范围不清楚的项目，买方不得不使用成本补偿合同采购产品或服务5、一个项目经理从别人手里接管了一个项目，刚开始团队成员不配合，但是项目经理用专业技能和良好的态度征服了大家，项目经理使用的是那种权利？1. A.专家权2. B.威望3. C.默示权4. D.奖励1. 正确答案：B2. 我的答案：BPM有五种权力来源，PM以专业能力和良好的态度征服团队成员，表明PM树立起了自己在团队威信，其中包括专业素质和态度，因此是以领导力、影响力和个人魅力取得团队地位的
