1、一级造价工程师一级造价工程师-案例分析（土木建筑）案例分析（土木建筑）第 1页第第 0808 讲讲教材【案例十三】解析教材【案例十三】解析【案例十三】（横道图、索赔、实际工期、索赔工期）说明：题干不严谨背景：某施工承包商与某业主签订了某建筑工程项目施工承包合同。合同专用条款约定，采用综合单价形式计价；人工日工资标准为 80 元；管理费和利润为人工费用的 28%（人工窝工计取管理费为人工费用的 12%，不计取利润）；规费和增值税综合税费税为人材机费用、管理费、利润之和的 16%。承包商的项目经理部在开工前制订了施工方案，拟按三个施工段组织流水施工。施工过程划分及作业内容和每个施工段作业时间安排如
2、表 54 所示，并编制了施工进度计划如表 55 所示。表 54施工过程、作业内容与流水节拍施工过程作业内容三个施工段作业时间（周）说明I土方开挖、地基处理2，2，21.III、IV 之间技术间歇时间不小于 2 周；2.钢筋由业主采购；3.水电设备工程实行专业分包，主要设备由业主采购II基础施工、土方回填2，2，2III地上承重结构6，6，6IV地上非承重结构4，4，4V水电、装饰装修4，4，4表 55施工进度计划总监理工程师批准了该施工方案，施工单位如期开工。施工过程中发生了如下几项事件：事件 1：业主未能按合同约定提供充分的场地条件，使施工过程 I 在第一、第二施工段作业效率降低，作业时间比
3、原计划分别延长 3 天和 2 天，增加 A 种租赁机械作业 5 个台班（机械租赁费用 900 元台班），多用人工 50 个工日。事件 2：施工劳务作业队伍人员数量不足，使施工过程在第一、第二施工段作业时间比原计划均延长 2 天，增加 B 种自有机械作业延长 4 个台班（机械费用为 800 元台班）。事件 3：业主提供的钢材进场时间比原计划时间推迟 7 天，使施工过程 III 在钢材进场后才开始作业，C、D 两种按原计划时间进场的机械均发生闲置（C 种机械租赁台班费用为 1200 元台班、D 种自有机械台班费用为 700 元台班），35 名工人也因此窝工。事件 4：业主提供的某种主要设备进场验收
4、时，发现型号与设计不符，因其退换货使施工过程 V 在第启晨教育QQ502525204一级造价工程师一级造价工程师-案例分析（土木建筑）案例分析（土木建筑）第 2页一施工段的开始时间比原计划时间推迟 7 天（修订）、第二施工段作业时间比计划作业时间延长 5 天，设备安装专业工人窝工 30 个工日，同时影响到装饰装修作业效率，使装饰装修专业工人多用人工 40 个工日。其他施工过程均按计划进行。【问题】1.根据表 55 分析，在不影响工期的前提下，哪些作业有机动时间？其机动时间分别为多少天？2.逐项分析每项事件发生后，工期拖延几天？承包商可否就每项事件向业主索赔工期和（或）费用？可以索赔工期为多少天
5、？3.每项事件发生后，累计索赔工期和预计工期为多少天？4.如果自有机械闲置索赔标准为台班费的 60%，租赁机械闲置索赔标准为租赁台班费，工人窝工索赔标淮为日工资的 50%，逐项计算每项事件可以索赔的费用为多少元?总计费用索赔为多少元？正确答案问题 1：答：在不影响工期的前提下，施工过程 I、II 在第二、第三施工段上的作业（I2、I3、II2、II3）有机动时间，分别为：I2、II2 机动时间为 4 周，I3、II3 机动时间为 8 周。问题 2：答：（1）每项事件发生后，工期拖延分析：事件 1：工期拖延 3 天；因为施工过程 I 在第一施工段的作业时间拖延影响工期；在第二施工段的作业时间拖延
6、没有超过机动时间，不影响工期。事件 2：工期拖延 2 天；因为施工过程 II 在第一施工段的作业时间拖延影响工期；在第二施工段的作业时间拖延没有超过机动时间，不影响工期。事件 3：工期拖延 2 天；因为施工过程开始作业时间比原计划拖延 7 天，其中 5 天是与事件 1、事件 2 造成的作业时间拖延 5 天（325 天）同时发生的。事件 4：工期拖延 5 天；因为事件 3 发生后，施工过程、IV、V 的开始作业时间均推迟了 7 天，只有 V 在第二施工段上作业时间延长 5 天有直接影响，超过机动时间 5 天。（2）每项事件发生后，可否索赔工期和（或）费用，可索赔工期分析：事件 1：可以向业主提出
7、工期和费用索赔，因为这是由于业主未能完全履行合同约定的义务造成的，其时间和费用损失应由业主承担。可以索赔 5 天。因为步距比原先增大了 5 天。（修订）事件 2：不可以向业主提出工期和（或）费用索赔，因为这是由于承包商责任事件造成的，其时间和费用损失应由承包商承担。事件 3：可以向业主提出工期和费用索赔，因为这是由于业主负责采购的钢材进场时间推迟造成的，其时间和费用损失应由业主承担；可以索赔工期 2 天（修订）。事件 4：可以向业主提出工期和费用索赔，因为这是由于业主负责采购的设备退换货造成的，其时间和费用损失应由业主承担；可以索赔工期 5 天。问题 3：答：每项事件发生后，累计预计工期和索赔
8、工期分析过程见表 56 所示。表 56预计工期、索赔工期分析表序号发生事件工期拖延（天）预计工期（天）索赔工期（天）累计索赔工期（天）03272241事件 15224322755（修订）2事件 22227222905（修订）3事件 32229223127（修订）启晨教育QQ502525204一级造价工程师一级造价工程师-案例分析（土木建筑）案例分析（土木建筑）第 3页4事件 452315236512（修订）问题 4：解：事件 1 费用索赔：59005080（128%）（116%）=11159.20（元）事件 3 费用索赔：2（120070060%）358050%（112%）（116%）=7396.16（元）事件 4 费用索赔：308050%（112%）4080（128%）（116%）6310.40（元）总计费用索赔：11159.20+7396.16+6310.40=24865.76（元）启晨教育QQ502525204
