1、办公室半年工作总结范文为这办公室半年来的工作做一个总结，本文是小编为大家整理的办公室半年的工作总结范文，仅供参考。办公室半年工作总结范文一：今年以来，办公室工作在领导班子的坚强领导下，在分管领导的正确指导下，在各科室的大力支持下，我们严格按照“勤于学习、善于落实，勇于创新、敢于担当总体工作思路，充分发挥第一窗口、第一环境、第一形象的作用，高标准、高质量、高水平、高效率地完成了领导安排的各项工作任务。一、上半年工作小结办公室工作千头万绪，工作杂性、艰巨、繁琐，在众多的工作事项中，我们始终把政务效劳作为办公室工作的重中之重，花大力气、下苦功夫提高政务效劳水平。(一)当好参谋助手。办公室按照全年工作
2、目标任务，密切关注和把握全局工作重点和工作动态，前瞻思考，超前谋略，为全局提供富有实效的政务效劳。今年上半年，按照领导的统一部署。我们组织筹备召开了30人以上大型会议3场，上级督导检查会2场，工作指导会议8场，我们认真完成各类会议材料，做好会议方案，会议通知等工作。(二)办文打造精品。公文代表着单位的形象，其质量上下，直接反映办公室工作的水平。在办文上，我们坚持“两手抓，第一手是抓公文起草工作。对重要文稿实行分管领导牵头理思路，办公室主任出提纲，文秘人员收材料，千锤百炼成文稿的工作方法。强化精品意识，既重“文以载道，又讲究成文之法，追求文字表达“准、实、新，从领导平常说话中琢磨其思路，从每次领
3、导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明，彰显领导风格。另一手抓好公文运转工作。在格式上，保证标准性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证及时性。上半年，办公室收取上级卫生行政部门文件61份，其中需上传下达办理的54份，由办公室直接办理的7份，占办文率的11.4%。(三)信息力求快准。办公室始终坚持及时、准确、全面地报送宣传信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段，确保信息快速报送。今年以来，办公室撰写各类信息24条，上报XXXXXXX24条，上报XXXXXX22条。(四)综合协调水平不断提高。综合协调是办公室工
4、作的一项重要职能。做好综合协调工作直接关系到领导班子决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和效率，关系到办公室工作的整体形象。今年以来，我们注重加强上下左右的相互沟通协调，切实完成了各项综合性工作任务，积极营造了把握全局和效劳全局的良好气氛。二、存在的问题与缺乏今年以来，办公室在领导的深切关心和兄弟科室的大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对照部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回忆半年来的工作，感受颇多，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的缺乏。一是由于平时多忙于事务性工作，专业学习放松，知识面窄，缺少大局观念。在处理工作矛盾和突发问题时缺少批评与自我批评。
5、二是同事间缺乏沟通，工作中有找不到人，办不成事的现象。三是忙于做好自己分工范围内的工作，相互协调工作做的不够主动，站位不高，大局观念不强，相互补位意识淡薄。三、下一步工作打算一是加强政治理论及业务知识的学习，拓宽知识结构，不断更新的思维理念，紧跟中心工作步伐，保证信息宣传及文字工作再提高;二是增强效劳意识，擦亮效劳窗口，热情接人待物，坚持文明礼貌用语，与兄弟科室搞好配合，在提高“想干事的热情、“会干事的本领、“干成事的水平上力求新突破;三是后勤保障、会务接待精心细心，打造精品;保密工作、文书档案工作水平全面提升，争一流。四是继续争创“创先争优示范岗，做到“文出我手无过失，事交我办请放心。办公室
6、半年工作总结范文二：回忆上半年的工作，在公司转型的同时在公司领导及部门领导、同仁的支持和帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，初步实现了转变性的效劳工作，也取得了相应的工作肯定。作为办公室的工作人员，自己清醒的认识到，办公室管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。办公室人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。概括起来说，办公室在企业中主要有管理、协调、效劳三大功能;其中管理是主干，协调是核心，效劳是根本。究而言之，办公室的实质就是效劳，我正是按照这一理念回忆总结2023上年办公室的各项工作。一、办公室现行情况：我们知道，办公室管理的广度涉及到一个企业的全部运作过程;后勤管理的深度，又涉及到许
7、多局外人难以想象的细微末节;行政管理的重要，是因为它是领导和各部门、众员工之间的桥梁;行政管理的敏感，是因为它涉及到每个人的切身利益。1：办公室人员结构现状办公室目前有20人，其中主任1人、文员1人、前台1人、网管员1人、司机4人、保洁员2人、保安员6人、食堂人员4人。从办公室人员的结构来看，目前的人员编制相对紧凑精实，根本能够担当起办公室的所有工作职能，而且能正常运转。从办公室员工的文化层次来看，办公室大专(含)文化程度仅有 人，占 %，初高中(含)以下文化程度有 人，占 %，其中还有4人是半文盲。从年龄结构来看，办公室40岁以上有 人，占 %，40岁以下有 人，占 %。 通过以上人员文化层
8、次、年龄结构来看，我们可以看出，办公室人员结构呈现出文化程度扁低、素质不高、年龄老化现象。要带着好这样的一支团队，而且要保证各项工作的正常运转，绝非一件容易的事情。这就需要把握好员工的心理需求，真正了解员工所思、所想，真诚坦率，良好沟通，和他们交朋友。由于办公室人员在工作中接触面较广，所以对其自身在工作和生活的方方面面要求严格，不仅要吃苦耐劳、爱岗敬业、待人和蔼、与人为善，还要在细节上、小事上注意自身的言行。2023年办公室对每个员工都强调了效劳精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。半年来，办公室人员在办文、后勤、用车等方面都表达了效劳精神，耐心协调解决部门的困难，为每一个部门和人员分忧解难
9、。即使在工作中遇到一些不合理的指责，也本着效劳的精神去解释，而不是抵触甚至对立。二、办公室的日常工作管理办公室的日常办公事务管理包括日常事务的方案安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结和奖励惩罚等方面的管理工作。具体表现在：行政事务管理、后勤事务管理、费用管理、制度建设、企业文化建设五大方面。1)、文件管理2023年初办公室标准了对文件的程序管理以来。办公室认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作;及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。自2023年1月xx日至今，共拟写红头文件x份;起草通知x份;申请报告x份
10、，共拟写会议纪要x份，并按照作业流程利用发文审批单进行发文、审批。此工作中存在的问题和值得改善的地方：在公文写作上有待提高，应加强公文写作方面的知识和根本技能，报告的写作要求尽可能的详尽、准确，这样才能保证向领导反映准确信息，为及时决策提供可靠依据。需提高对会议纪要内容的总结和提炼能力。同时建议各部门设立专人负责文书处理工作。防止出现零时文件、赶时间文件的出现。2)、档案管理档案是公司内部机构在工作活动中形成的各种有保存价值并归档集中保存起来的文件材料。它包括收(发)文件、会议文件、内部文件、会议纪要、以及技术资料等等。办公室对公司的所有档案进行了分类整理，并建立起档案电子目录，便于各部门查找
11、，且由专人负责管理。2023年办公室加强了档案的流转、借阅等流程管理，做到接收、还回即存档，借阅即登记防止因长时间不存档而造成档案丧失现象。严格按照公司规章制度要求执行，保证各类档案的可追溯性。随着档案数量增多，有些档案失去保存价值，也按档案按相关规定和流程及时处理。此工作中存在的问题和值得改善的地方：要求档案管理人员努力提高业务素质，学习档案管理的有关法律法规、操作规程，做好档案的保管工作。 提高保密意识，做好保密工作。3)、制度建设继续健全各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平。今年以来，办公室在公司原有制度的根底上，又先后拟订了计算机使用管理方法、方法、制、制度、标准、制度、差旅费暂
12、行方法、方法、人事、公司会议制度、等十几项涉及考勤、人事、劳资、车辆、招待、文档、行为标准、公物管理、物品购置、费用控制、奖罚等管理制度及标准性文件。其中招待费使用管理方法、图书资料管理方法、XX年工资升级方案等一大局部已经会议研究出台，还有局部制度待上会研究后公布执行。上述制度的出台和实施，加强了公司的科学管理和标准运作，逐步显现出管理出效益、管理正风气的良好气氛，为公司下一步内强素质，外塑形象两项工程的进一步深化打下良好的根底。此工作中存在的问题和值得改善的地方：半年来，办公室在制度建设方面取得了一些成绩，但是仍然存在一些缺乏，管理制度仍需进一步完善、落实力度需要进一步加。4)、会议管理会
13、议管理根本上实现了标准化。公司对内、对外的会议，从会前准备到会中效劳及会后跟踪，都能全面完成，无论是会议接待、资料准备、会场布置都能较好地完成，保证了各项会议的成功召开。此工作中存在的问题和值得改善的地方：会议通知下发确认方面必须坚持，短信通知 确认。5)、平安管理平安管理的主要目的是为了维护公司的正常工作秩序，它不仅是公司自身平安的需要，而且是保障公司每一位员工有一个平安、舒适的工作环境的根本条件。2023年起办公室严格执行消防设施及器材的巡回检查，并做好巡检记录。在五月平安大检查在检查中，发现局部消防器材老化，立即购置xx个消防灭火器和xx消防灭火器,同时对失效灭火器进行维护。保证生产车间
14、的工作顺利进行。并且屡次突击检查宿舍使用大功率电器情况，并对相关人员进行了教育或处分。对防火、防盗、生产平安等工作做到警钟常鸣，坚持不定期培训。今年两厂区分别组织1次“消防演练和1次“生产平安知识讲座培训。目的是为了增强全厂员工平安意识，懂得消防器材的应用和生产平安的学习。办公室4月份出台了门禁管理制度，加强了门岗保安的责任心，对任何出入厂区的车辆和外来人员进行检查和登记，对出入厂区的车辆加强了监管，大大降低了厂区物品丧失等现象。此工作中存在的问题和值得改善的地方：平安管理方面存在隐患。我司目前的监控系统由于老化等原因，有些监控摄像头已经没有维修价值，失去效用，存在平安隐患。改善措施：本着节约
15、费用的原那么，能维修的设备以维修为主，对确实没有维修价值的设备，采取比较采购方式，更换新的设备。接待管理6)、接待管理办公室不光承担公司内部各部门的承上启下联络工作同时还担负着公司的安监、质监、环保等职能部门的对外联络工作，对外工作有时稍有不慎就会影响到公司的形象，这就要求我们要不断的加强提高自身素质与相关部门建立良好的关系，以推开工作进程，更有利于办理公司业务开展所需要的有关工程的审批和申报及检查工作，在上半年办公室成功的接待了AAA标准审查、CCC、区环保、区安监等部门屡次的检查和接待，从而也为分公司树立了企业良好的形象。三、后勤事务管理1)、资产管理在2023年办公室会同财务部一道先后两次对公司的固定资产进行了盘店。通过实地现场登记，建立起了固定资产台帐、低值易耗品台帐，真正了解了自己的家底到底有多少。对新购置的固定资产，及时办理入库登记，并明确了资产的维护责任人。在目前，公司的固定资产做到了领用到人，责任到人。经盘查后对电子类资产做出统计列出下表：台式 台 手提 台复印机 台 机 台 机 台此工作中存在的问题和值得改善的地方：该工作任务量大、较为复杂，在盘查过程中需要各部门的积极配合。因缺少一定的经验，部门间的协调工作中存在一定的问题，不能很好地有秩序的安排自己的工作，在调动部门间的配合工作上做得不够好，以致于很多工作都是事必躬亲，最后导致工作效率较低。起初在盘
