1、“降本增效、以效益为中心保险公司财务主管述职报告参考范文降本增效、以效益为中心保险公司财务主管述职报告参考范文 保险公司的财务主管在一年的工作中都取得了哪些成果呢下面是办公室欧阳老师收集整理的降本增效、以效益为中心保险公司财务主管述职报告参考范文，欢送大家阅读。 保险公司财务主管述职报告1 尊敬的各位领导、同事： 大家上午好! 时间荏苒，弹指一挥间，布满挑战的2023年即将过去。一年来，在总、分公司的正确领导下，在分公司总经理室的指导与各职能部门的通力合作下，在全体财务人员的倾力支持下，我忠于职守，不断开拓进取，紧紧围绕控股公司战略规划和财险公司卓越工程，以全年进展任务为目标，以实施总公司财务
2、集中为工作重点全力以赴开展工作，深化落实分公司降本增效、以效益为中心的经营理念，坚持效益为先，坚持依法合规经营。下面我就2023年的主要工作状况述职如下，不妥之处，敬请批判指正。 一、工作回忆 2023年是公司财务管理变革的关键一年，我们紧紧围绕2023年经营目标，在全力协作总公司财务共享中心建设，新一代财务系统更换，加强财务根底管理，进行全面预算管控，加强人员管理考核、加强资金管理、把握本钱费用等方面做了大量工作，取得了肯定的成果。主要体现在以下几个方面： (一)先战略后预算，优化资源配置，支持业务进展 2023年，预算的制定始终坚持两超目标不动摇，通过机构、政策、产品三大进展措施为保障，合
3、理规划预算，促进业务进展。截止昨日，保费收入实现xx万元。增速16.9%，提前完成总公司，年底综合本钱率把握在xx%，有望实现双超。2023年预算工作主要包括： 1.通过提前投放、加强后期考核的管理措施助推业务进展。 如车险渠道业务费用投放、局部非车险预算均进行提前投入，通过后期的考核，对投入产出见效快、进展速度快、效益良好的机构在后期都较大幅度地赐予了预算倾斜; 2.优化资源配置权限，提高资源配置效率。 2023年分公司成立了精算委员会，通过加强与业务部门沟通沟通，共同对鼓励政策的预算投入进行可行性分析，利用精算数据的测算，使资源配置效率有了明显的提高。2023年投入产出比拟去年提高了近两个
4、百分点; 3.扩大考核维度和深度，提高预算投入效率。 通过加大对预算投入的指标考核，如新单利润率、投入产出比等，扩大考核的维度和深度，提高预算投入效率; 4.建立预算管理制度，实现预算管理的制度化、科学化、标准化。 今年，为了提高预算的全面性，我们准时修订下发分公司2023年预算管理方法(暂行)，并通过多种渠道宣导，树立全员预算意识;通过预算管理的制度化，使公司的战略目标更加清楚可行，各项工作开展有章可循。 (二)实现费用、理赔资金省级集中支付，加强现金流管控 1、今年2、3月份，公司实现了费用、赔款省级集中支付，通过集中，提高了支付效率，防止了风险、降低了本钱。 数据统计：通过快钱支付的赔款
5、，在每天15点之前提交的24小时之内均可到账，支付时长由2.5个工作日下降到1个工作日，支付费用手续费从跨行x元/笔降至0.6元/笔，一年可为分公司节省本钱约x万元。 2.加强现金流分析管控，做好资金。 2023年，资金使用效率的提高对资金预算提出更精准的要求，如何精确猜想全省各机构每天的费用、赔款资金使用量成为重要课题。 一方面通过认真学习公司预算管理，将其思路融入到资金管理中，通过保费收入、赔款支出，及费用预算执行状况为资金供给根底，为短期、中期及长期的现金流状况供给猜想; 另一方面对各个时期的现金流做出分析，查找规律，分类把握、逐项分解，将资金预算做到精确合理。截至目前百元保费净现金流入
6、x元，年底有望到达x元。 (三)加强财务根底管理，提高综合管理力量 1、合理分摊费用，促进业务协调健康进展 年初，为了符合行业监管的要求，局部机构消灭了车险费用率偏低，非车财险费用率偏高的不合理现象，为了精确核算各险种费用，真实反映盈亏水平，一方面我们加大了宣导力度，让全员生疏到合理分摊费用的重要性;另一方面我们分3次进行了费用分摊专项培训，不断加强基层公司合理进行费用分摊的力量;三是实行动态监督，每月末对各中支各险种简洁费用率进行通报。 经过一系列措施，各险种简洁费用率从3月份开头逐步趋于合理，截止11月底，车险简洁费用率x%，非车财险x%，农险x%，意健险x%，较真实的反映了各险种的费用状
7、况，为科学制定险种政策，实现精细化管理，促进业务协调健康进展供给了依据。 2、加强、完善制度建设，坚持依法合规经营意识不动摇 2023年，局部机构经受了保监会、审计中心、税局、检察机关等内外部的屡次检查，同时财务工作也暴漏出了一些问题，比方：虚列费用、虚拟实收确认银行存款、科目不标准等等。 为此，财务部乐观实行 有效措施进行整改，一是加强和完善了制度建设，进一步标准操作流程。今年年初，印制了2023年度核算制度汇编;下发了财务核算工作标准;10月份费控系统上线后，又准时出台了费控系统报销审核工作标准等。 通过制度的完善、流程的标准化使财务管理有章可循，有法可依;二是分公司加大了事前审批力度。对
8、销售人员薪酬、装修费、查勘车修理费等重点事项进行事前审批，分公司设立专人负责审核，费用的真实性有了进一步提高;三是6月份和9月份在全省范围内开展了财务自查自纠工作，进一步查找需要改良的问题;经过一系列措施，夯实了财务根底工作，保证了财务数据的真实性; 3、大力清理应收保费，化解经营风险。 为防范经营风险，提高资金周转速度，10月份分公司财会部向各中支下发了应收保费督导函，明确了应收率和奖惩措施，制定具体措施加大清收力度。为保证应收保费清理到位，自9月开头，分公司实行动态监控，每月末将四级机构的应收保费明细下发给各个中支，每周对应收保费清理状况进行通报，确保12月底应收率把握在x%之内。 4、清
9、理其他应收款，强化内控机制。 为确保资金平安，借着新、旧财务系统切换数据时机，9月份我们在全省范围内开展了其他应收款的全面清理工作，首先，成立一把手任组长的清收小组，由财务部门牵头和业务部门认真核对每一笔款项，查清应收缘由。 其次，各个部门分工协作，共同开展清收工作。分公司财会部将其他应收款科目明细逐笔问清挂账缘由后，依据挂账缘由由各个部门分类清收，经过一系列措施，清收效果明显，共清理应收款590余万元。 5、严控本钱、降本增效 为贯彻落实分公司降本增效精神，财务人员在审核票据时更加严格关注差旅费、公杂费、车辆使用费、款待费等业务活动频繁的费用列支的真实性，并取得了肯定成效。其中款待费比例就由
10、6月底的x%降低至x%，节省近x万元。 (四)全力协作支持总公司财务共享中心建设工作，顺当完成新费控系统上线工作。 今年，围绕总公司三三九战略规划，总公司财会部也提出了要实现三个财会梦，其中一个梦就是财务共享中心建设梦，与此同时，新一代财务系统也要上线，2项工作同时开展，这在业内还是首例，为了实现这个梦，面对超负荷工作，全省财务人员毫不退缩，充分发扬了艰苦敬业的精神，全力以赴协作总公司完成了骨干人员新财务系统培训，业、财数据核对，新旧系统数据迁移等工作，为财务共享中心建设的稳步推动，新财务系统上线奠定了坚实的根底，同时也充分体现了财务队伍是一支特殊能吃苦、特殊能战斗、经得起工作考验的，铁打的队
11、伍。 (五)加强人员管理与考核，加强培训 2023年年初制订下发了2023年委派财务负责人绩效考核方法，明确了委派财务负责人的职责和义务，对财务工作考核内容进行了整合与完善，围绕总分两级工作重点，区分非现场检查项和现场检查项，使财务管理工作考核项目更具可操作性，更符合当前管理要求。连续施行奖优罚劣制度，对于季度考核优秀的全省前三名赐予奖金鼓舞，对于工作消灭过失的赐予通报或罚款;下发了各类专项通报，使考核工作常态化; 二、工作中存在的缺乏 尽管我们今年做了很多工作，也取得了肯定的成果，但与总、分公司的要求还有肯定的差距，财务管理工作中仍存在这样那样的问题有待解决： (一)统筹分析力量有待加强，综
12、合管理力量亟需改善 基层财务人员根底参差不齐，缺乏对上级政策充分了解、机敏运用的力量，觉察、分析、解决问题的力量欠缺，前瞻性不够。由于对业务总体状况的统筹力量缺乏，造成投入与产出不成比例，同样比例的费用投放，猎取的业务收入结果不尽相同。 (二)依法经营意识不够到位，防范风险力量尚需提高 从内、外部检查状况看，各机构仍旧不同程度存在违规违纪问题，依法合规经营意识不强，防风险力量较弱，贴费现象照旧存在。 (三)应付市场的力量缺乏，今年上半年市场竞争加剧，业务进展乏力，出台的各项费用政策缺乏机敏性，方法不够。 (四)深化调查不够，仅忙于日常事务，审批OA，深化一线少，不了解基层困难，以后要加强与基层
13、的沟通。 三、202x年工作规划 乐观全力协作总公司全国财务共享中心建设，连续做好全年预算把握，加强培训，加强操作流程标准化建设，加大现场检查监督与考核机制，为公司完成2023年任务目标供给后援保障。 (一)连续全力协作支持总公司财务共享中心建设工作 由于集团在我省有建设后援中心的规划，为削减共享中心后续搬迁所带来的人员流失，总公司确定2023年财务共享中心推广工作直接在郑州开展。为此，我会全力协作支持总公司开展的职场选址、人员聘请、培训等工作。 (二)连续做好全年预算把握，确保预算执行的平稳可控 着力推行四保政策，让政策倾斜切实际、接地气;深化细化预算分析，实现以效益为导向的资源配置。 (三
14、)连续加强对全省财务人员的培训，予培训于日常管理和日常工作之中。 持续提高财务人员的专业技能，促使其定好位、管好事，进一步履行好职责，加强责任心，发挥好职能作用。 (四)进一步加强操作流程标准化，乐观订正操作过程的常见错误点，统一和标准工作流程，提高工作效率，提升效劳质量。 (五)加大现场检查监督与考核机制。 通过现场检查，加强对财务根底工作风险点的排查，防范和杜绝农险条线的基层违规操作。建立长效考核监督机制，定期进行跟踪、通报，奖罚清楚，确保将合规管控落到实处。 2023年，我将带着全辖财务队伍连续努力，紧紧围绕公司保质提速进展的中心工作，进一步提高思想生疏，紧跟进展步伐，准时调整工作思路和，创新效劳，为实现公司各项任务目标努力奋斗! 最终，提前祝各位领导、同事圣诞欢快!感谢。 12
