1、人事局副局长述职报告 一年来，在区委、区政府的正确领导和市人事局的具体指导下，我与全局同志一道，紧紧抓住部门年度重点，忠实履行岗位职责，较好地完成了各项任务。 一、业务方面 按照班子分工，我负责公务员管理、人才开发、档案管理和职称管理。同时，还主抓了政府考核、兴海街道及所属事业单位改革前期准备、宣传信息和人事编制系统效劳年等单项。 公务员管理方面。重点抓了三项，一是从加强自身建设入手，继续推进人事管理信息化建设，完善人事管理软件功能，利用科学的方法和现代化的工具，不断改进效劳手段，提高办公效率和质量。二是从加强培训入手，优选师资力量，举办公共管理核心课程和公务员法培训班，培训业务骨干，提高我区
2、公务员公共管理知识水平和效劳能力，并为贯彻实施公务员法奠定根底。三是从加强考核入手，按照平时考核与年终考核相结合、综合考核与业绩考核相结合的原那么，对全区公务员和行政管理人员进行考核。针对日常管理中反映出的问题，对局部单位的平时考核进行了指导。 人才开发方面。重点开展了三项，一是从编制“十一五人才规划入手，明确人才开展目标，坚持以市场需求为导向，不断拓展人才效劳领域，履行公共管理职能，提高社会化效劳水平。二是从转变职能入手，扬长避短，优势互补，积极拓展业务范围，将区内非在职人员划归人才中心管理，变大人事管理为大人才效劳。三是从承接油地人才共享工程入手，与油田再就业指导办公室和保险部门协调，将油
3、田离退休、有偿解除劳动关系人员中的专业技术人才和高级技工人才纳入人才数据库，盘活存量资源，进行岗位、人才信息共享，为企业提供急需人才信息，为非在职人员提供新的就业时机。 档案管理方面。重点抓了三项，一是加强管理维护，及时整理、归档相关材料。二是严格使用制度，做到责任到人，措施到位。三是加快档案电子化进程，从技术上逐步降低原始档案的使用频率，提高办事效率，从源头上防止档案舞弊。档案在市组织的联合大检查中得到好评。 职称管理方面。做了四项，一是完成职称各类考试、评审的通知推荐，并为41名专业技术人员评定初级技术职务任职资格。二是对事业单位专业技术人员进行年度考核。三是研究事业单位改革政策，为实行聘
4、任制做准备。四是撰写论文论公务员法对国家机关职称的创新，对新时期政府职称进行探讨。 政府考核方面。协调政府、开发区28个业务部门，做到年初及早动手，指标分解，年中及时摸底，掌握动态，年底精心准备，深挖潜力，确保我区考核成绩位列四县区之首。 兴海街道及所属事业单位改革的前期准备方面。协同劳动局、派出所等单位，完成138人的档案清查、身份核查，为区领导决策提供可靠依据。 信息、宣传方面。完善人事局政务公开手册，完成人事信息网站升级，提高电子政务能力，发布人事人才政策、通知和动态信息220篇，增进群众对人事的了解。 效劳年创立方面。按照市人事编制系统“让群众满意效劳年要求，组织开展“行风建设工程、“
5、电子政务工程、“知识更新工程等八项主题活动，内修素质，外塑形象，得到效劳对象的广泛好评。 二、自身建设方面 能以区委开展的“保持共产党员先进性教育活动和市人事系统开展的“让群众满意效劳年活动为契机，不断提高自身的政治业务素质。 不间断学习。能够认真学习党、国家以及区委、区政府有关文件、会议精神，领会掌握其精神实质，并用于指导实践。完成研究生学业，取得大连理工工商管理硕士学位。所做的毕业论文基于管理创新的XX县区政府ehr系统规划从实际出发，以科学开展观为指导，论述以技术手段辅助政府人事人才管理，提高管理绩效问题。这篇论文也被作为人事编制系统的一项科研成果推荐到省厅。 全身心投入。常用连占访问大
6、陆时说的那句“我们不做，谁来做。现在不做，何时做。来鼓励自己，增强做好本职的责任感、使命感。保持积极向上的心态，每天都能做到早来晚走。自觉维护班子团结，支持董局长，当好参谋助手，与刘局长密切配合，不争你大我小，团结同志，不搞自由主义。 廉洁自律。能够按照区委廉洁自律的有关规定，严格要求自己，自觉维护人事干部形象，不谋私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移风易俗，没有大操大办。 三、存在的缺乏 回忆过去一年的，取得了一定的成绩，但仍旧存在着许多缺乏，具体表现在与上下级、横向部门间的沟通、交流还不够，对分管业务的具体指导、监控做的还不实，在人才的开展创新上招法还不多，这些问题我将在以后的中不断改进。 第4页 共4页
