1、末位淘汰制方案 末尾淘汰制管理方案 为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的开展平台与开展空间，特制定本方案。 一、考评目的 引进竞争机制，表达优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制 二、考评原那么 公平公正公开，以动态考核为原那么，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末尾淘汰。 三、考评范围 矿山分厂全体员工。 四、考评方法 对管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分表达员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。 1、考评工程 考核工程因部门和级别不同而异，但均
2、应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核工程中所占分值比例如下：德10%、能35%、勤10%、纪10%、效35%. 2、考评周期 普通员工考评周期为每年一次，对于各工段研究需考评的上报人员随时进行考评。 3、考评标准 a、普通员工考评以分厂领导、设备管理、平安管理、工段管理评分为依据。 b、管理人员考评以述职报告评分和分厂领导、设备管理、平安管理、工段管理评分为标准，考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。 4、考评方法 确定为准淘汰人员须满足两个条件。考评分数低于85分或考评成绩处于同岗位最末端，任何一个条件符合，那么确定为准淘汰人员。 准淘汰人员满足一定条件后即为
3、淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处分。 5、处分 考评处分分为。留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。 a、留岗观察。考评分数低于85分，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处分。 b、调岗分流。考评分数低于80分，确定为准淘汰人员，可采取调岗分流处分。 c、降薪。考评分数低于75分，确定为准淘汰人员，实行降薪处分。 d、停职培训。考评分数低于70分，确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处分，停职培训只领取根本薪资，培训完毕后接受分厂安排相应考试，考试合格前方可从新上岗。 e、辞退。考评分数低于65分，确定为准淘汰人员者可做辞退处理。 6、申述 本方案实行公开
4、考评原那么，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处分。 7、考评组织 考评由矿山分厂负责组织，对普通员工考评应至少由分厂领导（助理）、平安员、设备主管和一至两名职工代表参加。对中层干部考评应至少由分厂领导、平安员、设备主管和一至两名职工代表参加。 8、附那么 5.1本制度由矿山分厂起草，并归口管理。 5.2本制度自发放之日起实施，解释权矿山分厂。 内容总结（1）末位淘汰制方案 末尾淘汰制管理方案 为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的开展平台与开展空间，特制定本方案（2）3、考评标准 a、普通员工考评以分厂领导、设备管理、平安管理、工段管理评分为依据（3）5、处分 考评处分分为
