1、职业道德标兵先进事迹材料范文 有人说，他是一个很执著的人，不管是职工还是纳税人遇到了困难，他总会想方设法帮助解决。几年来，他没有固定的上下班时间，没有节假日，总是带着一种澎湃于心的工作激情奔波于基层，把地税事业演绎得有情有义，被大伙誉为实干局长。有人说，他是一个出新意的人创新能力强，富于开拓精神，以不断超越自我的进取意志，瞄准新方向，锁定新目标，凭改革创新之力，演绎了一个又一个开展奇迹。他，就是xx县地税局党组书记、局长xx同志。不事张扬、儒雅沉稳、干练内敛的他就是凭着一种善于挑战的性格和一种挚老实干的精神，不断创造着工作的辉煌，诠释着对地税事业的无限忠诚与热爱，带着干部职工在地税战线上扬起了
2、和谐开展的风帆。 开展创新效劳倡导诚信纳税 一曲优美的交响乐章，只有主题鲜明，才能留给听众永久的回味。纳税人的每一点呼声、需求，都在他的心里装着，全心全意为纳税人办实事，是他心中最神圣的职责。 效劳质量是衡量地税工作水平上下的重要标志，是地税开展的永恒主题，所有工作都要建立在lsquo;效劳rsquo;这个基点之上。xx年3月，刚刚到xx县地税局上任的xx同志，决计将效劳创新做实、做细，全面谋划了关爱企业的新举措。 智者顺时而谋。上任后的第一件事就是通过开展税收管理年活动，在广阔干部职工中树立了征管质量是第二税源的全新理念。创新的思路离不开创新的举措。为完成税收任务，他强化对重点税源和主体税种
3、的监控，将全县219户年纳税额5万元以上的纳税人（入库税款占总收入的77.3%）全部列为重点税源，实现了对重点税源企业的有效控管；实行目标责任制考核管理，制定了目标责任制和过错追究制度，完善考核措施，以考核促管理，以管理促收入，使各项指标和任务合理量化，科学合理地划分征管范围，确保征收管理工作抓实、抓细、抓具体、抓到位；推行两税普查，将城镇土地使用税和房产税税源普查及征收作为税收管理的重点工作加以落实，并注重发挥社会综合治税的作用，切实增加了两税收入；开展纳税评估，及时做好查账征收纳税人的数据采集和信息录入工作，并将纳税评估与汇缴检查、税务稽查工作有机结合起来，切实提高评估的针对性、科学性、准
4、确性，到达以评促管、以评促查的目的；组织实施了以板材业区域整治为重点的税收检查，并在此根底上，出台了xx县制板业地方税收管理暂行方法，实现了多年未完成的科学标准管理；重点抓好煤炭、房地产、教育等重点行业的税收专项检查，营造了公平、合理的竞争环境，做到了应收尽收，促进了全县税收收入的稳步增长。 地税机关与纳税人是一对孪生兄弟，是一种鱼水关系。只有做好效劳文章，让企业获得开展，税收才能增加，任务才能完成。言之切，行之诚。他大力倡导在执法中效劳、在效劳中执法的工作理念，把纳税效劳拓展到税收征管全过程。同时，通过开展网送税法、召开税情恳谈会、为企业生产经营出一计，为地方经济开展献一策等活动，并推出预约
5、效劳、延时效劳等2023项特色效劳制度，在改革中不断创新效劳机制，提高了企业依法诚信纳税的自觉性，融洽了征纳关系，获得了纳税人一致好评。 翻开xx同志的 本，你可以发现，那里几乎都是一些重要纳税人的 。他深深懂得，作为一名局长，就必须深入到纳税人当中，深入到企业当中，与广阔纳税人建立和谐的税企关系。xx年8月18日周五下午已近六点，他接到了县直某运输公司周经理的 。原来，下午五点五十分，该公司收到了江苏常熟某企业要求下周一前必须结算运费的 通知。周经理得此消息，心急如焚：自己周转资金正吃紧，急需用钱，但眼看地税效劳大厅就要下班，而第二天又逢假日，万一开不出发票，结算就要泡汤。怎么办。周经理抱着
6、试试看的想法，通过税情联系卡拨通了xx局长的 。了解到情况后，xx对周经理说：你放心，我们急事急办，马上就办。随后，他就通知信息中心延时关机、效劳中心人员按企业要求给予连夜加班办理。忙了近两个小时，发票开出来了，周经理冲动地说：广阔纳税人为啥都自愿提前到效劳大厅纳税呢。其实，就是因为王局长和地税干部心里装着咱纳税人啊。 200年，xx县地税局全年累计入库各税22672万元，同比增收5755万元，增长34%，占年度方案的20233%，增幅九县排名第二，是xx县地税系统垂直管理以来增幅最高、增收最多、收入质量最好的一年。税收总量是xx年该局税收收入总量的2.37倍，是该局1995年至1999年五年
7、税收收入之和的1.03倍，为壮大地方财力做出了突出奉献。 强化人文管理打造绩效文化 他坚持以人为本，以文育人，着力打造一支充满和谐与激情的地税团队；善于发挥地税文化的激活作用，是他提升地税管理工作的最高境界。 大音无声，大象无形。而文化育税就是一种人文管理，就是一种润物无声的教育。推进地税文化建设可以催生干事创业的蓬勃激情，可以打造人文地税的品牌。从科学管理迈向文化管理，xx对管理理念的认识在一步步深化和飞跃。 以人为本是地税文化建设的核心。固本培源方能铸辉煌，地税开展的关键在于人。xx深谙此理。他对党组班子成员深情地说：我们不仅要把地税局看成一个单位，更要把它当作自己的家，让每一位干部职工都
8、能感受到地税大家庭的温暖。别看xx工作起来雷厉风行、铁面无私，可在日常生活中对同事是关心备至。哪位同志家属子女下岗求学，他都出主意、想方法，积极协调帮助他们再就业或到理想的学校；哪位同志家中老人病故，他都与党组、科室人员亲自到其现场吊唁慰问；哪位同志或家属生病住院，他都会抽空去探望。 动人心处味最长。在心与心的交流中，他与干部职工的距离越拉越近。广阔干部职工说：我们只有做好本职工作，才能对得起王局长对我们的关心和厚爱。 打造绩效文化，建立起一种以注重绩效、任人唯贤为重要内涵的地税文化和价值观，以此激发干部职工的主观能动性，为干部职工提供能够充分施展才华的平台。xx把抓人事制度改革、打造绩效文化
9、作为促进工作的第一要务。人事改革的消息一传开，不少同志就劝他：你刚来不久，就要这样伤筋动骨地搞改革，不怕有什么闪失。xx说：单位只图理顺、稳定，不求开展不行；而一个单位快速开展不改革不行。在一个单位如果没有形成一个能者上庸者下的竞争局面，如何搞好工作。xx年9月初，他主持制定了机构改革实施意见，组织召开全系统岗位轮换双向选择发动大会，实行官挑兵、兵选将的双向选择调整模式，进行优化组合和合理搭配，从而在全局建立起了科学的竞争机制、淘汰机制和鼓励机制，实现了人力资源的动态管理，初步形成了中层干部能上能下、薪酬能多能少、精干高效、富有活力的运行机制。通过这次人事制度改革，该局对分局长和机关科室负责人
10、全部进行了调整，在一地工作5年以上的人员一律轮岗交流、重新组合。同时，县局机关32名人员中有9名同志调整到基层征收一线，基层分局的人员有7名同志调整到县局机关，并有2名同志落岗。 硬件建设是文化育税的有效保障。求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其泉源。xx带着党组一班人从增加办公区域的文化气息开始，投资20230万元，建设了鑫明园广场花园。设计制作了以明是非、知廉耻、晓荣辱、倡新风、促和谐为主题，以廉政和精神文明建设为主要内容的精美宣传图片，悬置于办公区走廊两侧。同时，组织举办了书法、绘画、摄影等丰富多彩的文体活动，让文化理念悄然走进职工的内心世界，实现了活泼干部职工文化生活、精神生活与地税各项业务工作的有机结合，塑造了以和谐、创新、激情为核心的地税精神文化，打造出了一支充满和谐与激情的地税团队。 第6页 共6页
