1、全哲洙同志在全国民营企业文化建设座谈会上的讲话 在武进区工商联企业文化建设座谈会上的讲话 江苏武进建筑安装工程 尊敬的各位领导、同仁们： 大家好。 今天，能够在这里作交流发言，我感到非常荣幸。在此，感谢区工商联为我们提供了这么好的学习时机，同时我也借此时机，向长期以来关心和支持我们武建公司开展的各位领导和同仁们表示最衷心的感谢。下面，我就公司近年来在企业文化建设中取得的一些成果和心得与大家分享，望与各兄弟单位共同学习提高。 一直以来，我公司都高度重视企业文化建设，专门成立了以党政一把手为组长的企业文化领导小组，形成了政企联动、职责明确的工作格局。同时，将社会主义核心价值体系融入企业文化建设全过
2、程，把企业文化建设的四个层次（即：表层、浅层、中层和深层）深深灌输到工程管理实践中，并加大对企业理念、人才培养、平安环境、技术创新等各方面软、硬件投入，具体来说，主要表达在以下六个方面： 一、以文化品，以企业文化打造建筑品牌 企业文化渗透在企业的一切活动中，是整个企业的灵魂所在。公司十分注重把企业长期积淀的文化融入到现代管理理念之中，实现企业理念的转型，通过构建一系列具有文化渗透力、滋养力和约束力的价值观、使命、愿景等，逐步完善企业的流程和制度，让每一位员工都潜移默化地形成独特的气质、行为和价值观，为精心打造品牌而努力奋斗。 二、以文化人，以企业文化引导员工行为 公司从工程管理的实际出发，制定
3、了17个一级流程，形成了一套可指导实际操作的工具包，不遗余力地提升员工的素质和能力。如今，公司又将工作的重心落到了信息化及绩效管理建立完善上，使员工明确上下级流程的具体操作及标准。通过学校化的教育引导和管理，增强员工的现代企业意识和公民意识，促进员工行为的文明化，把企业文化与信息化相结合，让员工共享企业文化建设成果、共享企业开展效益，让企业文化真正成为全体员工共有的精神家园。 三、以文化法，以企业文化促进平安生产 为严格预控平安事故的发生，公司树立了科学的平安生产观，倡导平安开展理念，强化平安意识，健全平安监管制度，制定了一系列平安文明标准图 解等指导性手册，确立了16个平安全过程预控制度体系
4、，并以“8s现场管理法为突破口，引导员工从整理、整顿、清扫、清洁这些小事做起，持之以恒，培养团队优秀的好习惯。 四、以文化形，以企业文化展示企业形象 公司结合绿色文明施工要求，在开工前一个月就对现场的场容场貌、临时设施、平安设施进行平面的总体筹划和布局，通过对其合理布局，为员工打造一个舒心、安心、放心的施工环境。通过一系列措施从环境上引导、行为上约束每位员工，为工程的文明有序建设夯实了根底。 五、以人为本，以企业文化滋润员工成长 公司根据企业文化建设规划，定期组织开展员工主题文娱活动，将质量、平安文明知识融入其中，使得员工在欢快的娱乐活动中收获知识，实现企业家庭化，使建筑工人也能够感受到文化的
5、气息，增进对企业的亲切感。 公司倡导的学习理念是“学习成就未来，培训和教育目标是使所有员工的素质和业务水平每年都能提高一个台阶。因此，公司积极应用“h型双轨职业开展通道、能力评估和职业开展管理系统，建立企业大学，编写任职资格标准，并经常定期或不定期地举办各类培训，为员工指明了努力的方向和快速提高素质的方法，充分调动了员工的文化自觉性，认清了自身价值，提升了自信心，增强了企业的凝聚力。 六、凝心聚力，同心同德，尽显企业文化价值 公司的企业文化得到了社会各界的关注和支持，国家七部委、人保部、住建部质量平安司、省住建厅等领导纷纷称赞这种工厂式、学校式、军营式的管理模式，前来参观学习的人也络绎不绝，仅
6、2023年就承办上级各类观摩会12次，接待参观交流学习86批3500余人次。4月20日，施工企业管理杂志还在月星家居工地举办了标准化管理现场观摩会，极大地提升了公司的形象。企业文化所具备的软实力已经越来越彰显出其不可替代的作用，2023年，公司完成工程产值38.66亿，累计施工面积到达了652万平方米，文化已成为企业开展的推动力。 几十载栉风沐雨、几十载沉浮坎坷，铸就了武建人敢想敢干、敢为人先的奋斗精神。我们坚信，企业文化建设是一个漫长的过程，唯有紧扣企业文化建设，把好的经营理念转化为员工意识、把好的管理思想转化管理制度，才能确保工程质量、打响品牌、赢得客户，为社会提供更多的“放心房、“良心房。 我的发言结束了，谢谢大家。 第4页 共4页
