1、人社局加强干部队伍建设经验简报人社局加强干部队伍建设经验简报 今年以来，市人社局以深入开展“干部能力提升年”活动为契机，大力实施“四大提能行动”，培养新时代“五懂五会”干部，着力打造政治靠得住、业务过得硬、作风落得实、群众信得过的一流干部队伍。 一、实施政治能力提升行动，打造政治过硬队伍。围绕深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，多样化、多形式开展政治理论学习，不断增强党员干部学习主动性、自觉性，筑牢思想根基。一是抓好在线培训。用好学习强国和湖南省干部在线教育两大平台，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会、省市党代会、全国“两会”精神，加强常态管理，确保应训尽训。二是做好党校调训。加
2、强沟通协调，克服工学矛盾，精心挑选2名政治表现良好、工作实绩突出的优秀干部参加党校专题班培训。三是搞好专题集训。集中一个月开展“伴春而读、与春同行”读书月活动，举办十九届六中全会专题培训班，全面学习领会十九届六中全会精神；精选十九届六中全会、中央政治局第二十八次集体学习等15项学习内容，引导干部坚持日学1小时，养成良好阅读习惯；挑选10名干部开展“悦读分享”，畅谈学习收获体会；按照正科职和非正科职两个层次，开展学习测试，检验学习效果。 二、实施专业能力提升行动，打造业务过硬队伍。坚持把提升业务能力作为推动工作、锤炼作风、服务群众的重要抓手，培树更多人社“知识通”、业务“一口清”。一是开展练兵大
3、比武。利用人社部网上业务练兵比武平台，开展“日日学、周周练、月月比”活动，精学本职业务、深学关联业务、广学其他业务，全面提升业务能力。学习情况纳入季度、年度考核评优考量。二是创设青年大讲堂。定期开展“一起向未来 青年微讲堂”活动，全局40岁以下75名干部全员参与，每期挑选2名青年干部现场授课，讲解业务知识、畅谈工作体会，设置领导点评、观众提问、主讲答疑等环节，为青年干部展示自我风采、相互交流学习搭建舞台。三是举办案例大论坛。围绕社会保险、劳动监察、争议仲裁、信访典型案例，邀请业务能手、律师、专家，举办案例分析讨论会，通过以案释法、以法论事，提高干部法治素养，提升依法行政能力。四是实施师徒大结对
4、。组织50名业务能手与年轻干部“师徒”结对，通过业务指导、经验传授、工作讲评、谈心交流等方式，手把手带教、面对面指导，帮助年轻干部快速成长成才。 三、实施服务能力提升行动，打造作风过硬队伍。始终把握“打造群众满意的人社服务”这一主线，推动人社服务效能大提升。一是深化“人社快办”打通经办“末梢”。全面推行“一门办”“一窗办”，特殊情况“上门办”，推进更多人社服务“打包办”“提速办”“简便办”“跨省办”。动态调整清理权责清单45项和政务服务事项清单183项，21个事项实现一次办、13个事项实现“掌上办”。二是选树“模范标兵”提升服务质效。在一线服务窗口设立“党员示范岗”9个、在一线服务人员中评选“
5、窗口服务之星”10人，树立党员服务标杆，引领提升服务水平。三是落实“五个到户”一线解决问题。全局212名党员全部到所在社区党支部报到，“一联一”“一联多”与群众结对，通过日常联系和入户走访，宣传人社政策、提供就业信息、跟踪政策落实、配合社区开展相关工作，解决基层实际问题100余件。 四、实施履职能力提升行动，打造素质过硬队伍。立足人社工作特点，创新“四个一批”培养机制，为干部成长蓄势赋能。一是轮岗交流一批。建立干部轮岗交流机制，优先轮转年轻干部在不同岗位练就本领、发掘潜力、增长才干。社保领域高风险岗位3年一调整，非高风险岗位5年一轮换，在规避廉政风险的同时，增加干部多岗位锻炼机会。二是跟班学习一批。主动加强与上级部门沟通对接，选派2名干部到团省委、市政府跟班学习，拓宽宏观视野，提高综合协调能力。三是实践锻炼一批。选派6名干部参与巡视巡察、乡村振兴、疫情防控等重点工作，提升驾驭复杂局面和各类风险的能力。探索实行新提拔副科职以下干部到信访岗位实践锻炼制度，选调2名年轻干部到信访窗口锻炼3个月，丰富群众工作方法和经验，提升突发事件应急处置能力。四是菁英培育一批。引导干部跳出人社看人社，围绕培育制造名城、打造“三个高地”、助力乡村振兴等全市重点工作深入思考、大胆创新，鼓励干部撰写有分量、有见解、有高度的理论文章，在省级以上报刊媒体公开发表文章12篇。
