1、物业人员述职报告范文 撰写述职报告，便于干部管理部门对员工的理论水平、道德品质、文化修养、业务能力进行全面细致的考察，下面是小整理的，希望对大家有所帮助。 范文一 回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在效劳中心全体人员的用心努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了必须的成绩。忙碌的xxxx年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来我在公司各级领导的关心和支持下、在效劳中心全体人员的用心努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了必须的成绩。 一提高效劳质量，标准管家效劳 自xxxx、9年3月推出一对一管家式效劳来，在日常工作中无论遇到任
2、何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下进行，大大提高了我们的工作效率和效劳质量。根据记录统计，在一对一管家式效劳落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对客户大使效劳标准、交房接待人员效劳标准用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为、等进行培训。培训后还进行了现场模拟和日检查的形式进行考核，如微笑、问候、标准等。我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的效劳水平有了较大的提高，得到了业主的认可。 标准效劳流程，物业管理走向专业化 随着新物业管理条例的公布和实施，以及其它相关法律、法规的日益
3、健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和标准化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理效劳角度出发，善意劝导，及时制止并给出合理化推荐，并且同公司的相关部门进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们立刻发整改通知书，令其立即整改。 加强培训、提高业务水平 专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步构成，步入正轨还需一段很长的时光。这些客观条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很
4、有益处的。 客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质上下代表着企业的形象，所以公司一向不断地搞好员工培训、提高我们的整体效劳水平，我们培训的主要资料有： 搞好礼仪培训、标准仪容仪表 良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个效劳行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑效劳、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到效劳也会让其消减一些，以便我们帮助业主解决这方面问题。前台效劳人员务必站立效劳，无论是公司领导还是业主见面时都要说你好，这样，即提升了客服的形象，在必须程度也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的效劳性质。 搞好专业知识培训、提高专业技能 xxxx年将是崭
5、新的一年，随着我们效劳质量的不断提高，小区入住业主的增多，物业将会向着更高、更强的目标迈进，客服全体员工也将会一如既往的持续高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为我们万科物业公司逸庭效劳中心谱写崭新辉煌的一页。 xxxx年我们的工作方案是： 针对xxxx年满意度调查时业主反映的状况进行跟进处理，以便提高xxxx年入住率。 继续标准各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责 推行客户大使效劳标准、交房接待人员效劳标准用语、仪容仪表、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行为，提高员工素质及效劳水平。 全力配合各部门做好房屋交付工作。 全力做好装修巡查工作，合理安排相关人员巡视，做到
6、及时发现及时处理。 范文二 我从xx年1月到同仁花园任职，到xx年6月，历时6个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。如果说这6个月的工作还有一些可取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的队伍，有一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能到达两个目的：其一，冷静回忆一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训；其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。 我这6个月的工作，根本可分为三个阶段。 第一阶段，摸索阶段。从xx年
7、6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的根本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。 第二阶段，尝试阶段。从xx年8月初到9月底。这一阶段的工作，除继续学习，维持小区的正常运转外，开始将自己的一些管理理念融入进去，给小区的管理参加一些个性化的色彩。主要完成的工作有： 1、改善员工工作、生活环境；设立
8、独立监控室、保安宿舍； 2、布置建立员工档案、业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪； 3、强调管理上要有痕迹，异常情况一定要有文字记录，要封闭； 4、调整员工工作安排，强调维修及时性、收款、合同管理工作； 5、处理好与住户的关系，争取对方的谅解与支持。其中，第1项，设立独立的监控室及保安宿舍，合理利用了空间，有效利用及保护了监控设备。第2项，深入了解住户信息，为将来的管理工作打下根底。合同跟踪，主要是了解合同执行情况，对未执行条款补充说明。第3项，主要改变管理上的无报告、无记录现象。第4项，工作分工后，收款工作有明显改进，为住户提供了方便。第5项，比较妥善的处理了物业处、住户、开发公司
9、三者之间的关系，婉转的解决了一些问题。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的时机也，但一般都能及时调整过来。大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助。 第三阶段，推动阶段。从xx年2023月初至今。这一阶段的工作，主要是推发开工按公司及管理处的方案、安排，完成各项工作。重点抓的工作有： 1、继续快速及时的完成维修工作，做好售后效劳。 2、完成12月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作。 3、积极同有线电视台联系，尽快完成安装工作。 4、作好今冬试气取暖准备工作。其中，第1项包含的事情较多，涉及面广，根本能按公司方针，落实各项维修，并结合小区实际有所补充，各方反响良好，但有
10、的工作还存在一些瑕疵，个别问题处理不够果断。第2项工作也在按方案开展，取得了一定效果，尚有较大提升空间。第3、4项工作正在进行中。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还很多。 经过这6个月的工作，熟悉了基层管理工作流程，根本能够将所学知识与实践相结合，形成了自己的一套工作方式，也对公司理念有了更深的认识。我在工作中越来越感受到，以诚待人，以诚处事，从短期看也许会给自己带来一些困扰，但从长远看其效果是显而易见的。无论是对公司领导、对同事还是对业主，老实本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也
11、因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素质，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加标准。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。 这6个月的工作，也暴露了自身存在的一些问题，如在设备管理上还比较薄弱，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。同时，希望能有时机到比较成熟的社区去学习、掌握技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。 范文三 xx年是总公司寻求改革的一年，也是总公司快速开展的一年。这一年来，物管中心按照总公司年初提出的质量、改革、
12、开展的工作目标要求，在总公司领导的关心下，全体员工团结一心，艰苦奋斗，扎实工作，不断创新，进一步提升了物管中心的管理和效劳质量，取得了一定的成绩，现将xx年的工作总结 一、品牌建设 物管中心始终把提高物业管理效劳的质量作为中心运行的首选目标，坚持总公司敬业报校，诚信效劳，保障有力，追求卓越的宗旨。今年年初开始，中心便着手打造物管中心第一时间，第一效劳的品牌效应，提高物管中心的运作效率和竞争力。 （一）贯彻iso质量管理体系 物管中心始终贯彻iso9000质量管理体系，贯彻总公司质量年的要求，坚持每月1-2次物业质量交叉检查，通报，实施改进的工作，制定并实施了优质效劳方案、平安红五月效劳方案。另
13、外还按照iso质量管理要求，对管理体系文件进行了局部修改。 （二）形成以客户满意为中心的质量体系 效劳为本，客户至上，在今年的工作中，物管中心注重加强与业主和使用人的沟通联系，主要做了以下工作 1、积极与各教学楼、办公楼办公单位联系，做好日常物业管理工作以及其他各项临时交代的突击任务，保障了各大楼、办公楼正常的教学、办公秩序。如协助教务处做好学生各项考试工作以及全国英语四六级等级考试工作，配合国资处和研究生部对明德楼五、六楼教室的202300套桌椅的搬运工作，配合学校职能部门举行茅以升基金颁奖大会、迎新场地、红歌会场布置及周边环境布置工作等。 2、遇到紧急重要情况，及时张贴温馨提示，坚持在家属
14、区及时张贴板报、黑板报；如元旦、春节、劳动节、60周年大庆等专题板报及抗击甲流黑板报等。 3、举办13月18日后勤总公司物业客服联系接待日活动，发放交大物业平安优质效劳卡，广泛征求家属区业主对物业效劳意见建议；张贴效劳联系 ，方便大家在第一时间联系物管中心。 范文四 本届业委会2023年12月8日经上级批准成立，至2023年12月届满。目前已两年有余。鉴于上次换届选举整整历时一年半的过程，因此本届业委会讨论后决定，提前向上级申请换届选举。在行将届满前，现对任期两年余的工作进行回忆总结，便于广阔业主在参与下届业委会换届选举时予以参考。 本届业委会自成立起，就确立了公平、公正、公开、透明的理念，并
15、主导创办了漓江之声小报。第一个月起就依托小报，宣传本届业委会的指导思想、工作方法、处事原那么。坚持公开化与透明化，便于全体业主了解与监督。两年来，本届业委会按月将工作情况向全体业主开诚布公进行汇报，整个过程应该可以一目了然。现作归纳如下： 一，按有关业主委员会的指导文件为要求，本届业委会特点： 1.严格遵照物业管理条例第十五条业主委员会是业主大会的执行机构等规定行事。 2.本届业委会没有拍板权，最终决定事务的可行性是在有依据的根底上按程序确立。 3.充分依靠与发动全体业主，予以业主知晓权与参与权； 4.建立并保持个人对小区事务判断的表达渠道畅通。（每月小报辟专栏回复业主反响） 5.本着厉行节约，杜绝浪费，以慎重为原那么，以小区确实迫切需要维修改造的问题为出发点，严格把好小区维修基金与活动经费支出关。 6.一切讨论决定均文书记录存档。 二，在两个方面替全体业主承担了义务与职责： （1）小区的日常管理。 重点对小区的秩序维护、绿化养护、环境保洁；公共
