1、,目录,物流发展与物流职场分析,01,02,03,04,05,06,现代物流功能管理,07,08,企业物流管理,第三方物流管理,国际物流管理,物流信息管理,供应链管理,物流成本管理,仓储管理,数字经济发展战略推进仓储物流智慧化,党的二十大报告提出“加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”，这为仓储物流行业的未来发展指明了方向。数字化、网络化、智能化成为仓储物流行业的发展趋势，是数字经济与物流行业深度融合的主要体现之一，有广阔的市场前景,一、仓储,1.仓库与仓储的概念仓库。是指用于储存、保管物品的建筑物和场所的总称仓储。是指利用仓库及相关设施设备进行物
2、品的入库、储存、出库的活动仓储管理。是指对仓储及相关作业进行的计划、组织、协调与控制,一、仓储,2.仓库类型按照仓库保管的条件分类普通仓库。设施一般，只能保管无特殊要求的货物恒温保湿仓库。库房始终能保持恒定的温度和湿度冷冻冷藏仓库。有冷冻设备，使库房保持低温特种仓库。用于存放有特殊要求的货物，如易燃、易爆、有毒的货物,一、仓储,2.仓库类型按照仓库产权归属分类自营仓库。是由企业或各类组织自主经营和自行管理，为自身的物品提供储存和保管的仓库，即仓库产权归企业所有。公共仓库。是面向社会提供物品储存服务，并收取费用的仓库。合同仓库。合同仓库是从公共仓库中延伸出来的，具有自营仓库和公共仓库两方面的优势
3、。合司仓库一般由供需双方签订一份长期互惠的协议，排他性地向一个客户提供特别定制的仓储和物流服务，供方和需方按合同约定分担仓库经营中的风险。,一、仓储,3.仓库常用设备类型,一、仓储,3.仓库常用设备,仓库设备配置考虑因素仓储机械设备的工作性能与仓储作业量、出入库作业频率相适应选用自动化程度高的存取设备计量作业和搬运作业同时完成保持仓储机械设备的技术性与经济性之间的平衡,一、仓储,3.仓库常用设备,例如货架选择,一、仓储,4.仓储的作用缩短供货时间调节市场供求降低价格波动风险避免缺货损失,苏宁自动化立体仓库,二、仓库选址,1.仓库选址过程应同时遵循的原则,适应性原则,01,02,03,04,协调
4、性原则,经济性原则,前瞻性原则,2.仓库选址应考虑的自然因素,“道法自然”对仓库选址的启示,二、仓库选址,3.仓库选址应考虑的经营环境因素,市场环境,仓库类型,物流费用,服务水平,二、仓库选址,4.仓库选址应考虑的其他因素,交通条件,03,04,05,01,02,公共设施状况,土地供应,环保要求,周边状况,二、仓库选址,5.仓库选址分析方法,二、仓库选址,二、仓库选址,6.库房规划,库房总体布局设计,01,02,03,04,05,08,库内作业区设计,货位及设备配置设计,库房管理制度设计,库房经济指标设计,库房未来发展设计,三、仓库作业管理,1.入库作业管理,三、仓库作业管理,2.在库作业管理
5、,三、仓库作业管理,3.出库作业管理,三、仓库作业管理,面向通道先进先出周转频率对应同类归一重量对应,形状对应明确标记分层堆放五五堆放信息传输,4.仓储货物存放作业主要规范,三、仓库作业管理,智能存储作业智能分拣作业智能盘库作业,5.智能仓储作业管理,三、仓库作业管理,云仓作业是通过云计算和物联网技术实现，利用云计算的强大计算和存储能力，结合物联网技术的传感器和通信功能，提供仓储资源管理、货物追踪与监控、自动化仓储操作、路线规划与优化、数据分析与智能决策、安全监控与风险预警、数据可视化与报告等服务，帮助企业提高仓储效率、降低成本并提供更好的服务。,6.云仓服务作业,四、库存控制,1.库存控制目
6、标库存控制指在保障供应的前提下，为使库存货物的数量最少所进行的有效管理的技术经济措施在库存中，过剩库存、积压库存和缺货称为三大不良库存库存控制目标是消除不良库存,四、库存控制,2.经济订货批量控制法经济订货批量指通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货批量,2.经济订货批量控制法Q=式中：Q经济订货批量R商品的年需用量C每次采购进货费用I年商品存储费用率P商品单价,四、库存控制,四、库存控制,3.定量订货库存控制法定量订货是指当库存量下降到预定的库存数量（订货点）时，立即按一定的订货批量进行订货的一种方式,STEP01,STEP02,STEP03,STEP04,预先确定一个订货点,不断监控库存水平,发现低至订货点水平时发出订货通知,进行订货,什么是定量订货法？,四、库存控制,3.定量订货库存控制法,QS 安全库存,定量订货法模型,
