1、一级造价工程师一级造价工程师-案例分析（土木建筑）案例分析（土木建筑）第 1页第第 0606 讲讲基于时标网络计划下的基于时标网络计划下的 索赔、变更、签证问题索赔、变更、签证问题典型综合案例二：基于时标网络计划下的索赔、变更、签证问题1.考试要求：掌握时标网络计划下出现的索赔、变更、签证等问题。2.应具备的相关知识点（1）时间参数、关键线路等的识读（2）总时差的计算与应用TFijFFijminTFjk（3）索赔问题、变更、签证问题的解决（4）实际进度前锋线的绘制与分析（5）费用偏差分析（详见第六章）3.模拟训练根据下列时标图，识读并计算:（1）关键线路、工期、持续时间、最早开始时间、最早完成
2、时间、自由时差（2）计算各工作总时差（3）假定在第 5 个月末检查进度，A、B、C、D 工作已完成，E 完成了 1/3，F 完成了 1/4，G 刚刚准备开始，绘制前锋线，并分析判断偏差情况（结论：E 影响了其紧后工作 H 的最早开始时间推迟了 30 天，影响工期 20 天；G 工作影响了其紧后工作 J 最早开始时间 10 天，影响工期 10 天；F 工作没有影响）（4）绘制第 5 个月后的时标网络进度计划背景资料：某工程项目的时标网络进度计划如下：4.教材典型案例解析案例八分析思路：事件 1 后，即时分析判断关键线路、实际工期、业主同意工期，以此类推，直至最后事件发生后的实际工期，再与业主同意
3、工期比较，即可判断奖罚工期。【案例八】（时标网络、前锋线、索赔）背景：某建筑公司（乙方）与某建设单位（甲方）签订了建筑面积为 2100m2的单层工业厂房的施工合同，合同工期为 20 周。乙方按时提交了施工方案和施工网络计划，如图 52 和表 51 所示，并获得工程师代表的批准。该项工程中各项工作的计划资金需用量由乙方提交，经工程师代表审查批准后，作为施工阶段投资控制的依据。启晨教育QQ502525204一级造价工程师一级造价工程师-案例分析（土木建筑）案例分析（土木建筑）第 2页图 52某工程施工网络计划表 51网络计划工作时间及费用工作名称ABCDEFGHIJKLM持续时间（周）343334
4、3245646资金用量（万元）1012815242822161226302324实际施工过程中发生了如下几项事件：（1）在工程进行到第 9 周结束时，检查发现 A、B、C、D、E、G 工作均全部完成，F 工作和 H 工作实际完成的资金用量分别为 14 万元和 8 万元。且前 9 周各项工作已完工程的实际投资与计划投资均相符。（2）在随后的施工过程中，J 工作由于施工质量问题，工程师代表下达了停工令使其暂停施工，并进行返工处理 1 周，造成返工费用 2 万元；M 工作因甲方要求的设计变更，使该工作因施工图纸晚到，推迟2 周施工，并造成乙方因停工和机械闲置而损失 1.2 万元。为此乙方向发包方提出
5、了 3 周工期索赔和 3.2万元的费用索赔。问题：1.试绘制该工程的早时标网络进度计划，根据第 9 周末的检查结果标出实际进度前锋线，分析 D、F和 H 三项工作的进度偏差；到第 9 周末的实际累计资金用量是多少？2.如果后续施工按计划进行，试分析发生的进度偏差对计划工期产生什么影响？其总工期是否大于合同工期?3.试重新绘制第 10 周开始至完工的早时标网络进度计划。4.乙方提出的索赔要求是否合理？并说明原因。5.合理的工期索赔、费用索赔是多少？正确答案问题 1：答：该工程早时标网络进度计划及第 9 周末的实际进度前锋线如图 53 所示。启晨教育QQ502525204一级造价工程师一级造价工程
6、师-案例分析（土木建筑）案例分析（土木建筑）第 3页图 53 早时标网络进度计划（图中粗箭线表示关键线路）通过对图 53 的分析：D 工作进度正常；F 工作进度拖后 1 周；H 工作进度拖后 1 周。第 9 周末的实际累计投资额为 10128152414228113（万元）。问题 2：答：通过分析可知：F 工作的进度拖后 1 周，影响工期，因为该工作在关键线路上，导致工期延长 1 周，总工期将大于合同工期 1 周。H 工作的进度拖后 1 周，不影响工期，因为该工作不在关键线路上，有 1 周的总时差，拖后的时间没有超过总时差。问题 3：答：重新绘制的第 10 周开始至完成工期的早时标网络进度计划
7、，见图 54。图 54第 10 周开始至完工的早时标网络进度计划问题 4：答：乙方提出的索赔要求不合理。因为 J 工作由于施工质量问题造成返工，其责任在乙方；而 M 工作造成的损失属于非乙方的责任。故乙方仅能就设计变更使 M 工作造成的损失向甲方提出索赔。问题 5：（1）M 工作本身拖延时间为 2 周，而根据图 54 的分析 M 工作的总时差 1 周。由此可知 M 工作的拖启晨教育QQ502525204一级造价工程师一级造价工程师-案例分析（土木建筑）案例分析（土木建筑）第 4页延使计划工期又延长 1 周，实际工期达到 22 周。可索赔工期为 1 周。（2）费用索赔为 M 工作因停工和机械闲置造成的损失 1.2 万元。启晨教育QQ502525204
