1、群内每日免费分享5份+最新资料 群内每日免费分享5份+最新资料 300T网盘资源+4040万份行业报告为您的创业、职场、商业、投资、亲子、网赚、艺术、健身、心理、个人成长 全面赋能！添加微信，备注“入群”立刻免费领取 立刻免费领取 200套知识地图+最新研报收钱文案、增长黑客、产品运营、品牌企划、营销战略、办公软件、会计财务、广告设计、摄影修图、视频剪辑、直播带货、电商运营、投资理财、汽车房产、餐饮烹饪、职场经验、演讲口才、风水命理、心理思维、恋爱情趣、美妆护肤、健身瘦身、格斗搏击、漫画手绘、声乐训练、自媒体打造、效率软件工具、游戏影音扫码先加好友，以备不时之需扫码先加好友，以备不时之需行业报
2、告/思维导图/电子书/资讯情报行业报告/思维导图/电子书/资讯情报致终身学习者社群致终身学习者社群关注公众号获取更多资料关注公众号获取更多资料特别鸣谢能源是国民经济的基础产业，在能源安全新战略的指导下，在“3060双碳战略”和“新基建战略”的引领下，以能源信息技术的应用创新来推动行业的数字化转型，是能源行业高质量发展的关键举措。能源清洁化、数字化、智慧化转型都离不开新技术、新业态的支撑和促进。能源与大数据、云计算、物联网、人工智能等数字化技术的高度融合，将重塑能源行业的思维方式、经营理念和组织结构，促进能源供给侧结构性改革，构建清洁低碳、安全高效能源体系，为保障国家能源安全提供有力支撑，这也是
3、实现“双碳”的有效手段。希望炎黄盈动坚持自主研发路线，加大AWS PaaS平台的研发，加大能源行业数字化人才培训力度，积极推动能源行业的信创落地，以创新的理念、技术、模式为能源行业数字化转型和高质量发展贡献力量。梁建勇 国家能源局信息中心原主任 1章节导读“”03-1011-2425-3637-4647-612“”加快能源绿色低碳发展，加快信息技术和能源技术融合发展，提升能源全产业链数字化、智能化水平，推动构建多能协同、供需协调、智慧高效的能源系统。3中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要重点提到了构建现代能源体系推进能源革命，建设清洁低碳、安全高效的能源
4、体系，提高能源供给保障能力。“十四五”现代能源体系规划进一步指出新一轮科技革命和产业变革深入发展，全球气候治理呈现新局面，新能源和信息技术紧密融合，生产生活方式加快转向低碳化、智能化，能源体系和发展模式正在进入非化石能源主导的崭新阶段。伴随数字产业成为经济转型升级的新引擎，以数字化转型为载体驱动能源行业结构性变革、推动能源行业低碳绿色发展，既是现实急迫需求，也是行业发展方向。本白皮书以能源行业数字化转型为核心，围绕油气、化工、冶炼、电力、煤炭、新能源六大重点行业，剖析其数字化转型的现状、目标、挑战及趋势，梳理数字化转型框架及实现路径，通过新兴技术支撑和数字化典型场景的价值分析，为能源行业数字化
5、转型提供参考。图1：我国能源行业发展阶段能源信息化能源数字化能源数智化数字化技术的整合式应用覆盖生产、传输和消费各环节发掘能源行业数据要素的价值体系模型与数字模型深度融合能源系统具有自动化的智慧决策相关元素能够自治自愈支撑高度无人化的智慧运作生产和管理系统的信息化建设形成能源行业生产和运营环节的基础性数据“双碳”目标推动能源高质量发展力争2030年前实现碳达峰2060年前实现碳中和4 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书“十四五”现代能源体系规划是“十四五”时期加快构建现代能源体系、推动能源高质量发展的总体蓝图和行动纲领，在增强能源科技创新能力、加快能源全产业链数字化
6、智能化升级中指出：1.推动能源基础设施数字化：加快信息技术和能源产业融合发展，推动能源产业数字化升级，加强新一代信息技术、人工智能、云计算、区块链、物联网、大数据等新技术在能源领域的推广应用；2.建设智慧能源平台和数据中心：面向能源供需衔接、生产服务等业务，支持各类市场主体发展企业级平台，因地制宜推进园区级、城市级、行业级平台建设，强化共性技术的平台化服务及商业模式创新，促进各级各类平台融合发展；3.实施智慧能源示范工程：以多能互补的清洁能源基地、源网荷储一体化项目、综合能源服务、智能微网、虚拟电厂等新模式新业态为依托，开展智能调度、能效管理、负荷智能调控等智慧能源系统技术示范。加强关键场景核
7、心技术开发与应用示范；4.完善能源科技和产业创新体系：以国家战略性需求为导向推进创新体系优化组合，加强能源技术创新平台建设，加快构建能源领域国家实验室，优化国家能源研发创新平台建设管理。提升能源核心关键技术产品产业化能力，加强创新链和产业链对接；5.激发企业和人才创新活力：完善能源技术创新市场导向机制，构建以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。健全能源领域科技人才评价体系，完善充分体现创新要素价值的收益分配机制，优化能源创新创业生态。5 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书“十四五”能源领域科技创新规划提出以能源安全新战略和创新驱动发展战略，聚焦保
8、障能源安全、促进能源转型、引领能源革命和支撑“碳达峰、碳中和”目标等重大需求，坚持创新在能源发展全局中的核心地位，统筹发展与安全，以实现能源科技自立自强为重点，以完善能源科技创新体系为依托，引领清洁低碳、安全高效的能源体系建设。1.引领新能源占比逐渐提高的新型电力系统建设；2.支撑在确保安全的前提下积极有序发展核电；3.推动化石能源清洁低碳高效开发利用；4.促进能源产业数字化智能化升级；5.适应高质量发展要求的能源科技创新体系进一步健全。0 1健全能源科技创新协同机制0 2完善能源科技创新平台体系0 5优化能源行业技术标准体系0 6加大规划任务资金支持力度0 7加强能源科技创新国际合作0 8加
9、速能源科技创新人才培养0 3推动能源科技成果示范应用0 4突出企业技术创新主体地位保障措施总体目标6 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书2020年9月2020年9月22日，习近平总书记在第七十五届联合国大会一般性辩论中提出：“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”概念提出双碳发展进程2021年10月2021年10月24日中共中央、国务院关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见发布，阐述了党中央对碳达峰、碳中和工作进行的系统谋划和总体部署。工作意见2021年3月2
10、021年3月5日，国务院政府工作报告中指出，扎实做好碳达峰、碳中和各项工作，制定2030年前碳排放达峰行动方案，优化产业结构和能源结构。行动方案图2：2020年中国各行业碳排放占比实现深度减排，能源行业低碳转型是关键。以数据为核心生产要素、以数字技术为驱动力的新的生产方式在能源领域的具体应用将助力碳达峰、碳中和愿景目标的实现。能源数字经济是降碳减排的主要路径，云计算、区块链等数字技术在能源的生产、消费、交易、贮存、管理等链条和环节的广泛应用能够显著削减经济活动的碳排放强度和总量。数字技术赋能也将助力构建更为清洁、高效、安全和可持续的现代能源体系，最终为“双碳”目标下的可持续发展做出贡献。发电,
11、40.0%钢铁,15.0%建材,13.2%石化化工,8.2%有色,1.2%造纸,0.7%航空,0.7%其他,21.0%来源：科技日报2021年8月 清华大学经济学研究所吴清扬；企查查数据研究院“双碳”目标：我国节能减排相关企业发展数据报告（2021）7 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书一、油气行业中国石油：全力打造“数字中国石油”“智慧中国石油”，持续完善工业互联网体系，以平台化、敏捷化、智能化为特征，打造具有能源企业特色、云网融合的统一资源服务和运营管理平台，推进生产经营数据的有效汇聚、统一管理和共享应用，持续推进生产智能化；中国石化：“十四五”按照“数据+平台
12、+应用”的新模式，建成覆盖全产业、支撑各领域业务创新的管理、生产、服务、金融“四朵云”，构建完善统一的数据治理与信息标准化、信息和数字化管控、网络安全“三大体系”，打造敏捷高效、稳定可靠的信息技术支撑和数字化服务“两大平台”；中国海油：“十四五”全面建成“智慧海油”。到2025年，基本建成集成统一共享信息化环境，紧贴生产实际，加快数字化转型和智能化发展。要深入推进以智能油田、智能工厂、智能工程为目标的生产信息化建设；要加强信息化基础管理，构建一体化经营管理平台和共享服务平台。二、化工行业以改革创新为根本动力，统筹发展和安全，推进传统产业改造提升，加快产业数字化转型，加速石化化工行业质量变革、效
13、率变革、动力变革。加快新技术新模式协同创新应用，打造特色平台。加快5G、大数据、人工智能等新一代信息技术与石化化工行业融合，不断增强化工过程数据获取能力，丰富企业生产管理、工艺控制、产品流向等方面数据，畅联生产运行信息数据“孤岛”，构建生产经营、市场和供应链等分析模型，强化全过程一体化管控，推进数字孪生创新应用，加快数字化转型。三、冶炼行业加速产业转型数字化、加快制造过程智能化，推进数字化基础设施建设，鼓励有条件的企业应用5G等新一代信息技术对网络进行升级，建设泛在感知互联的工厂运行环境，提高生产智能化水平，加快企业管理体系变革，引导企业逐级或跨级提升信息技术融合应用水平。推动工业互联网赋能，
14、鼓励产业链“链主”企业打造企业级工业互联网平台，聚焦重点环节培育和推广一批流程管理工业APP和解决方案，加快探索原材料工业与“5G+工业互联网”融合发展。夯实数字化支撑基础，分行业推进智能制造标准体系建设，搭建智能制造标准试验验证平台，形成一批数字化、智能化系统解决方案，实施工业互联网网络安全分类分级管理。8 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：关于“十四五”推动石化化工行业高质量发展的指导意见、“十四五”原材料工业发展规划四、电力行业国家电网：要实现数字化转型为主线的智慧赋能，一是提高智能化水平，二是打造信息处理平台，重点打造国网云平台、数据中台、业务中台、
15、技术中台、物联平台，支撑快速构建赋能业务应用创新，三是构建电网智能运营体系，以信息驱动业务模式，云销客户智能服务水平，打造具有数据融通、服务共享、移动智能能力开放为特征的数字化应用。同时推动能源+电商、能源+金融、能源+工业互联网、能源+市场等领域的平台生态体系建设；南方电网：将按照“中台化”技术路线对数字化专业管理进行变革与创新，构建数字化标准体系，实现企业架构引领，创新开发运维一体化研发机制、数字化建设项目全过程质量管控机制，打造高端引领、梯次完备、结构合理的数字人才队伍，促进数字化专业管理向智能化、生态化、敏捷化发展，实现IT部门从传统的运维中心、成本中心向主动服务中心、赋能中心、价值中
16、心转变，从传统的技术支持角色向数字化转型的推动者、价值赋能者转变。五、煤炭行业构建数字经济与煤炭经济的深度融合，为我国煤炭智能化生产、专业化服务、定制化营销、集群化建设、绿色低碳发展和煤炭经济高质量发展提供有力支撑。加快企业数字化转型，推进智慧型煤炭企业发展，加快企业大数据平台建设，促进生产系统与管理系统的有机融合，提升企业经营管控、科学决策和抗风险能力。不断优化组织结构，创新运行机制，改进工艺技术，实现技术与管理的同步升级。通过企业各产业、各层级、各环节的信息化、智能化改造提升，打造企业生态系统，实现内外部资源的有机整合、共享协同、高效运营。六、新能源行业强调可再生能源发展要坚持6个基本原则
17、：协同融合、创新驱动、多元迭代、生态优先、市场主导、系统观念。强化多元化智能化电网基础设施支撑，加强电网基础设施建设及智能化升级，提升电网对可再生能源的支撑保障能力；加大新型电力系统关键技术研究与推广应用，提升系统智能化水平；实施可再生能源产业智能制造和绿色制造工程。9 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：煤炭工业“十四五”高质量发展指导意见、“十四五”煤炭工业两化融合工作目标、“十四五”可再生能源发展规划战略引领智能发展节能去碳、创新提效、结构调整、流程机制、数字化人才培养智能巡检、智能预测性维护、数字化运营、智能供应链、排放检测与溯源、智慧碳管理能力建设数
18、据能力数据治理体系数据管理能力数据质量控制数据应用能力能源数字化转型科技能力数据中心基础设施弹性供给科技架构支撑能力敏捷科技管理新技术应用自主可控安全防控设备巡检、安全生产风险预警、敏捷应急重大风险源管理特殊作业管理10 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书能源行业数字化转型以数据为核心，以平台为重要抓手，着力优化升级数字基础设施，利用流程数字化去除人员密集的行业弊端，实现数字能源系统。11【油气行业】1.炼油环节无法实现高效流程化管控：工艺流程较多，炼化装置工艺技术复杂，高效的流程管控是炼化企业重要的市场竞争力，对于连续化生产提出更高的需求，企业需要借助流程管理平台
19、重构炼化一体化模型，帮助企业实现高效流程管控；2.安全生产上缺乏系统化的预警机制：各层级对油气企业的安全生产、环境保护责任要求越来越严格，但人工防范无法做到及时有效无遗漏，需要提升生产监控、决策支持及风险预警能力；3.在产业链协同上统筹能力弱，无法支撑智能化弹性决策：从勘探开发到生产和输出，企业需要对工艺流程和生产过程精细化运营，对各类能源系统分散数据有效采集，集中调度管理，保障能源供需平衡。需要利用新技术实现应用的高效构建，敏捷迭代；4.在管网环节面临智能化运营及安全性挑战：管网运营企业缺少能够共享的、安全的数据网络，需要通过平台化产品保障油气管道及站点的安全性，能够智能监控管道的安全、平稳
20、和最优化运行，实现智能巡检，提高运输效率；5.在数字化开采环节面临降低勘探时间与成本的压力：油气地震勘探各环节数据孤立、共享程度低，需要利用平台集成人工智能等能力，实现精细化勘探管理，加速数字化转型进程；6.缺少一体化的技术平台支撑：油气行业需要搭建一体化的平台实现与生产实际的紧密链接，同时利用平台实现业务及管理的创新实践，实现上游业务数据互联、技术互通、研究协同，推进勘探开发智能化。12 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书集中治理生产运营数据，搭建信息处理一体化流程有信息化基础的场景加强技术的高效应用针对薄弱环节阶段性进行数据治理油气行业数字化转型以平台为重要抓手
21、，以数据为核心，全方位、全链条推进企业高质量发展，实现管理流程、运营模式的重组变革，业务运行的敏捷高效、降本增效，拓展产业链的价值空间，建设全新的产业协作、资源配置和价值创造。1、完善行业信息化基础 2、科技创新，敏捷化、智能化发展 3、推进油气行业平台化发展利用新一代信息技术实现敏捷高效、稳定可靠的支撑完善工业互联网体系，加强与工业互联网的融合发展加快创新应用，打造特色的创新平台以平台能力为支撑，加强经营管理和共享服务体系13 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书图3：石油石化数字化业务场景路线图【化工行业】1.数据采集无法支持生产流程：化工企业会生产大量数据，但化
22、工企业设备种类众多，数据多源异构、通信协议兼容性不足，导致大量数据沉睡在“哑”设备内难以采集；采集到的数据难以形成闭环反馈到生产调度中，对产线上的设备控制、参数调节、物料调度等优化工艺和排产的实质性支撑不足，需要进行有效的流程梳理；2.安全生产需要借助数字化能力：需要将原有的隐患排查和风险辨识纳入到数字化的轨道上来，实现平台上实时上传、人员巡检数字化、现场装置数字化、隐患排查落实数字化、责任压实化；3.难以满足隐形场景的管理需求：当前大多数的数据功能实现都聚焦在解决可见问题，如设备定期维护保养、产品质量抽检、重大危险源的监控等，但对一些隐性问题缺少量化显现，难以满足化工企业应用对象差异大及具体
23、场景化管理的要求；4.数字孪生还未实现深度应用：通过数字孪生技术可将设备属性、设备运行状态、设备维护情况、工艺参数、工艺运行情况等进行实时映射，整合各类、各阶段数据，其在化工行业的应用还在不断拓展和探索，需要技术支撑其创新发展；5.信息孤岛阻碍行业发展：系统平台建设进度加快，但各类系统存在烟囱化现象，有待统一规划、互通数据；6.碳资产管理能力有待提升：由于生产流程复杂，产品种类众多，且面临经常性的生产调整，普遍缺乏系统、成熟的碳资产核算管理方法与工具，碳资产管理能力提升面临挑战。14 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书智能化工厂建设的重点是智能工厂设计、智能工厂交付
24、、智能生产和集成优化等标准，主要用于规定智能工厂设计、建造和交付等建设过程，以及工厂内设计、生产、管理、物流及其系统集成等业务活动，确保智能工厂建设过程规范化、系统集成规范化、产品制造过程智能化。15 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：大型化工企业智能工厂建设探讨，炎黄盈动整理图4：智能化工厂总体架构示意图【冶炼行业】1.基础数据来源多、质量差：冶炼企业生产流程复杂，即使单个工序也可能存在多个工业控制系统、生产执行系统等，数据来源非常离散，需要实现数据的统一有效管理；2.流程管理组织不完善：生产流程复杂，以钢铁为例，产品生产包含炼铁、炼钢与轧钢三个环节，其中
25、各环节涉及多个生产系统、工业控制系统与供应链层级，具备流程复杂、体系庞大等特点，存在资源浪费及产能受限的情况。需要具备完善的流程管理覆盖全过程，将业务流程过程中产生的数据、知识、信息等进行利用，有效促进流程高效运转；3.与“5G+工业互联网”融合还需加深：冶炼行业需要逐步实现从“劳动密集型”向“技术密集型”进行转变，5G+工业互联网与云计算、人工智能等新技术的结合会催发出行业越来越多的智能化场景，在制造和管理中引入信息化、数字化和自动化解决方案，以不断提高冶炼企业的生产效率，同时利用新技术加快对新应用的构建；4.核心工艺数字化尚不成熟：一方面，关键工艺数据来源不完善，计量仪表配备并不齐全。另一
26、方面，核心工艺尚未真正被量化建模，难以用一个模拟目标来表达过程特征；5.绿色生产压力大：冶炼行业存在能源消费和环境排放总量压力巨大、工艺流程结构不合理、绿色发展水平不平衡等问题，需要利用平台化技术帮助进行碳资产的管理，有效降低行业碳排放。16 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书数字化转型的最终目的是在原有的传统模式上达到管理柔性化、流程智能化以及价值共享化，即从战略管控平台向数字化智能协同工作平台传输指令，通过业务层面的各类数字化系统优化生产、研发，随后结合在大数据资源库的资源、资产、技术、信息等可变要素进行分析，最终将数据传输回战略管控平台，在经过各类管控工具的收
27、集分析后，达到数字化产品输出。在流程数字化、大数据分析与机器人化等三个方面重点进行数字化布局的企业，可率先实现收入突破以及10-15的成本节省。17 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：头豹研究院2021中国钢铁行业数字化转型报告图5：钢铁企业数字化发展框架【电力行业】1.具有较大业务应用创新压力需要新型技术支撑业务应用快速构建，赋能业务应用创新；2.缺乏信息处理平台进行统一管控以“信息智能处理、共性业务支撑”为导向，需要进行数据融通、共享服务、共性汇聚、终端统一管控，通过平台能力进行支撑，包含数据中台、业务中台、技术中台等；3.系统和流程安全性和灵活性不足电
28、力企业的诸多关键运营能力如现场管理、资产管理、停电管理等均依赖洞察、可视化、远程管理、自动化和基于系统的动态协调等，减少人工流程进行数据管理，需要进行系统和流程的智能化升级；4.用电侧智能服务水平需进一步提升需要实现营销管理和客户服务的内外系统，深化新技术在客户服务场景中的应用，以信息驱动业务模式，云销客户智能服务水平，打造以数据融通、服务共享、移动智能能力开放为特征的数字化应用；5.未能实现资产的全生命周期运营管理电网企业资产分布广泛，具有管理链条长、设备生命周期长的特点，资产运行、维护与管理有较大压力，需要通过全生命周期管理技术实现精细化管理；6.碳管理面临管理压力：对电力企业的碳排放进行
29、单独管理将是大势所趋，需要平台化产品实现碳减排路径的制定、低碳转型方案、碳减排管理措施、碳核查、碳排放监测及管理、衡量与评估碳减排绩效等，并能够接入交易系统，支持制定交易策略；7.能源平台生态的价值还有待进一步释放：能源互联网衍生出的各种产品、服务不断发挥新作用，优势互补、互利共赢的能源互联新生态逐渐成型，生态的建设需要平台能力的支撑，实现行业协同、敏捷、可持续以及高质量发展。18 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书电力企业具备业务范围广、分布地域辽阔、决策流程长等特点，其转型的首要目标是建设集团各级全覆盖、业务内外全贯通的数字型现代企业，提升全链条、全业务的智慧集
30、成，打造信息处理平台。从转型框架看：1.首先，以智慧集成为目标导向，建设一体化、平台化、网络化的数字化底座，尤其是数据中台、业务中台、技术中台，促进数据流、信息流、业务流的高效流转；2.其次，基于数字化底座推进全业务、全链条的数字化，实现对全局发展智能化应用的有效支撑；3.最终，加强内外部的信息共享与业务交融，与电力价值各主体建立生态合作关系，加强电力与其他领域的叠加赋能，彰显能源平台生态的价值，实现电力的产销协同，服务延伸与智能决策。19 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：艾瑞咨询2022年中国电力产业数字化研究报告图6：电力企业数字化转型框架【煤炭行业】
31、1.数据技术薄弱，缺少智能化应用平台：煤炭生产企业需要建立安全、共享、高效的煤矿智能化大数据应用平台，构建实时、透明的煤矿采、掘、机、运、通、洗选等数据链条，实现煤矿智能化和大数据的深度融合与应用；2.业务流程梳理欠缺，面临精细化管理压力：新兴信息技术应用的经验不足，面对复杂的生产流程，缺乏对整体链条的有效梳理；3.面对激烈的竞争，产业链延展能力不足：具有较大的探索服务、营销新模式的压力，需要新技术支撑新业务、新应用的发展；4.科技创新发展缺少数字化支撑：煤炭行业粗放式发展难以为继，科技创新项目伴随着较大的不确定性和风险性，涉及资金利用、人员配比、产品研发等多个环节，无法实现有效协作；5.智慧
32、供应链拉通供需进程慢，未能实现高效协同：掌握客户需求、灵活调整排产计划、合理调度并监控物流，打通“计划-生产-销售-运输”各业务壁垒，提升渠道管理能力，提高生产运营效率；6.数字化和碳减排还未协同发展：绿色低碳发展和数字化转型相叠加已成为煤炭行业发展的新趋势，但当前数字化与碳减排的相互融合和互促互进较弱，两者协同推进的路径仍需进一步明确；7.人才队伍远不能满足转型需要：由于行业生产流程繁琐复杂，涉及面非常广，所以要求技术人员不但要达到一定的 IT 技术水平还需要对整体生产流程十分了解，而现实中复合人才培养周期长，重视度不高，造成人员缺乏。20 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字
33、化转型白皮书图7：煤炭数字化转型总体架构示意图利用新一代信息技术打造生产、经营、管理为一体的综合智能管控平台，助力煤炭企业对勘探、开发、供应、生产、销售、物流等核心业务流程进行全生命周期的数字化管控。明确每一个工作流程的发起、流转、审批和归档环节，规范流程各环节的输入数据、输出数据和操作步骤，形成固化到系统中的工作流程，实现生产、质量全过程追踪管理。构建煤炭矿业数据词典和数据仓库，实现基于大数据的灾害预警、重大关键设备故障诊断、矿山系统优化、市场分析预测、企业资源管理等数据增值服务。借助PaaS平台构建运营全生命周期管理建立规范标准业务流程整合多源异构数据资源21 炎黄盈动：2023 低代码P
34、aaS加速能源行业数字化转型白皮书【新能源行业】1.业务创新面临拓展压力：传统的IT基础设施部署周期长，无法支撑新能源等业务迅速发展；2.企业的智慧电厂建设仍不够完善：可以利用大数据平台、云计算、机器学习等先进技术进行选址建站和生产运营的智慧化。电厂数字化平台有助于实现综合信息管理，实现高效、精准的数据管理，为精细化管理提供强有力支撑；3.在输配电侧，面临新能源消纳压力：加速建设消纳体系是大力发展新能源需要解决的关键问题。可通过平台集成AI等数字技术进行智能化预测，提升新能源的发电与利用效率，增强其稳定与安全性，解决弃风弃光等问题，实现高效运营；4.运维模式被动，成本高、效率低下：管控系统相互
35、独立，海量数据价值未充分挖掘，信息孤岛现象严重，信息化应用程度低，建设新能源发电统一的数据和管理平台，将数据、应用和服务集中部署，实现运维的集中化和集约化，提高远程集中管控能力；5.电站的全生命周期管理面临精细化管理挑战：利用全生命周期管理技术，从项目开发、设计、建设、运维等各个环节进行把控，通过对全流程的梳理，找到电站管理中的难点与遗漏点，实现电站的科学及精细化管理，将生命周期价值最大化；6.在用电侧，微电网的运营和维护能力还需要进一步提升：微电网实现多元化能源优化配置、智能调度，合理配置、集成各类分布式能源（风、光、储、燃等），需要融合故障判断、故障自动定位、快速隔离、网络重组和恢复供电等
36、一系列智能自动化过程，实现配网高安全性和高可靠性。22 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：艾瑞咨询.2022年中国电力产业数字化研究报告新能源的数智化转型面临与其他能源行业相似的转型痛点，例如数据孤岛、流程混乱、业务复杂等，但同时也面临一些新能源由其波动性、随机性等带来的新痛点。针对新能源发电业务，企业可通过利用AI、5G等数字技术，提升新能源的发电与利用效率，增强其稳定与安全性，解决弃风弃光等问题，从而缓解新能源发电对旧电力系统带来的运行压力，实现远程新能源发电资产的数据分析、管理及优化。安全、功率预测等难题的存在要求企业进行数字化转型，构建以新能源为主体
37、的新型电力系统。23 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书图8：智慧新能源架构示意图协同发展推动难产业链复杂，较多系统同时运行，协同、兼容效果较差，难以实现智能协同作业绿色发展挑战大绿色低碳面临的碳排放控制压力较大，数字化技术成为较大的低碳发展突破口业务场景复杂生产环节多，业务场景关联性强，打通数字化的难度大，造成数据采集困难经营管理提效难数据未能发挥价值无法支撑经营决策，管理经营的成本扩大，无法实现精益管理数字化人才稀缺数字化转型进程缓慢，对于数字化人才提出较高要求，当前面临较大人才缺口创新驱动压力大原有系统拓展性、开放性、敏捷性差，数据结构复杂集成难，上下游生态众
38、多整合难24 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书能源企业正面临全球新一轮科技革命与产业变革的机遇，需提升数智化和创新能力，打造核心竞争力。低代码PaaS平台技术可以实现加速数字化转型和运营创新价值。25低代码可以赋能不同角色人员，降低应用开发的准入门槛，让开发者利用图形化界面，通过拖拉拽操作，以“搭积木”的方式快速开发软件应用，减少重复的基础搭建工作。低代码产品的共性核心能力分为开发及管理能力、扩展与集成能力、用户体验、生态能力和安全保障五个方面。技术融合正在成为趋势，低代码已陆续与AI、大数据、RPA、IOT、SaaS平台等技术和资源进行整合，在智能分析、数字孪生
39、等领域发挥重要的助推作用。低代码既能促进技术融合，激发技术应用潜力，又能不断充实自身能力，赋能全链路开发，渗透业务场景，挖掘数据的潜在价值。图10：低代码与新IT技术融合赋能数字化转型安全保障生态能力用户体验低代码核心能力框架应用全生命周期管理低代码开发平台低代码开发工具图9：低代码产品能力框架开发及管理能力扩展与集成能力依赖软件包管理26 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：中国信息通信研究院低代码发展白皮书（2022年）PaaS作为一个完整的云平台（包含硬件、软件和基础架构），用于开发、运行和管理应用程序。弹性计算和资源动态调度，分布式计算能力，满足了能源
40、企业对安全、高可靠、高可用的要求。作为数字化转型能力底座，可以支撑各种能力的调用、业务拓展与协同、数据整合、产业链上下游的协同，帮助能源企业快速适应业务及复杂的环境变化，实现灵活高效的业务创新，从根本上提升其敏捷性。而对于中台核心的“解耦”和“封装”职能，低代码技术不仅可以实现，而且在解耦程度上明显优于中台，其解耦的对象是业务逻辑。依托于PaaS平台输出的规范能力，最终实现能源业务流、信息流和数据流的完美融合。PaaSAPaaS基于PaaS的一种解决方案，支持应用程序在云端的开发、部署和运行，提供软件开发中的基础工具给用户，包括数据对象、权限管理、用户界面等。iPaaS促进开发、执行和集成流治
41、理同本地以及基于云的流程、服务、应用和数据连接的云服务，可以在独立的或者多个交叉的组织中进行。IaaS+基于PaaS提供的基础设施服务，如数据库服务DB、缓存服务等。IoT PaaS基于物联网技术，在PaaS原有功能的基础上，增加设备连接管理功能，主要包括：设备通讯相关功能、设备管理相关功能、设备上应用软件的管理功能等等。AI PaaS将人工智能与大数据、业务场景有机融合，为客户构建可持续智能创研的数字AI生态，支持用户快速上云和开展IT自研服务。Others与其他新技术融合类的PaaS平台，如区块链、大数据、5G等。可视化操作参数自动配置代码模块打包用于搭建系统性平台减少代码手动输入量快速投
42、产部署低代码开发平台无代码应用平台门槛低无需编程基础成本低缩短交付周期风险低平台稳定灵活27 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：中国软件行业协会与海比研究院联合发布2019 中国企业级PaaS市场现状与趋势研究报告20年持续迭代，炎黄盈动专注于平台技术的研发与服务，2003年成立之初以BPM业务流程作为PaaS切入口，产品功能已覆盖低代码、智能流程、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力，帮助用户加速数字化转型和运营创新，支撑和探索数字化转型不同发展级别的能力要求。2023年3月9日，炎黄盈动正式对外发布了国内首个AI低代码平台。能源作为炎黄盈动的深耕行业，
43、在油气、化工、冶炼、电力、新能源、煤炭等不同能源领域，均有成功的客户实践经验。炎黄盈动AWS PaaS信创低代码平台完全自主研发，能源企业通过可视化建模工具，提高专业开发人员生产力，迅速将应用部署到所需的运行环境。通过业务部门和IT部门在应用开发过程中的协调一致，满足规模开发，全员创新的数字化应用需求。通过流程和集成能力加速业务集成融合，实现数据共享，加速数字化转型和运营创新能力。图11：炎黄盈动低代码/无代码的PaaS平台底座28 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书PaaS是能源企业数字化转型的技术底座，可以满足大型能源企业提升内部运营效率的需求、大型能源集团的数
44、字化转型升级需求、中小型能源企业的业务/管理的协作需求。在Gartner公布的全球21类PaaS能力中，炎黄盈动产品涵盖智能流程、低/无代码、集成、移动、业务规则在内的PaaS能力，开放的平台与AI、IoT等专业PaaS融合，更好的适应业务及复杂的环境变化。炎黄盈动AWS PaaS长期聚焦在bpm PaaS、hpa PaaS、iPaaS等几项能力的研发与创新，通过与用户信赖的IaaS和私有云环境打通，实现弹性计算和资源动态调度。为不同规模能源企业的应用场景构建、业务集成融合以及底层架构建设方面提供技术平台支撑。hpa PaaSbpm PaaSiPaaSbrPaaSAIPaaSIoTPaaSLo
45、w-Code Application Platform央企及大型能源集团（5 50 00 00 0人人以以上上）提升内部运营效率需求中型能源企业（2 20 00 00 0-5 50 00 00 0人人）数字化转型升级需求小型民营能源企业（50-2000人）业务/管理在线协作需求SaaSPaaSIaaS场景能力资源.mPaaS29 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书央企及中大型能源企业（5000人以上、2000-5000人）小型民营能源企业（50-2000人）共享一个PaaS平台内核和PaaS解决方案生态Low/No-Code&BPM虚拟化/裸金属服务器 私有云（K8
46、S云原生）公有云（四层隔离的专有云）智能BPM加速业务运转iPaaS集成数据驱动创新可靠/稳定/开放PaaS底座低/无代码应用场景广轻快开放安全30 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书国产CPU国产操作系统国产数据库国产中间件国产流式文件国产版式文件国产化环境31 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书国产云平台炎黄盈动AWS PaaS完全自主研发并拥有核心技术，经过大量能源行业客户的验证，可全面覆盖构建下一代应用的数字化业务场景，开发效率至少提高五倍，上线快、调整更快。通过共享一个平台能力，让业务人员也能参与到应用场景的构建，激发全员数字化
47、创造活力，培养集业务、技术、合规于一体的数字化人才，满足能源行业整体对复合型人才的需求。32 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：炎黄盈动自主研究及绘制只需测试业务场景符合度开发/调试编程工具、脚本配置编译编译成执行文件测试部署测试机，全面测试发布发布到生产环境低编码，元数据构建80%+10%20%低配置，程序+脚本构建实施建模（Metadata）执行引擎（Engine）成本低风险低拓展强集成快建模配置上线使用缩短交付周期平台稳定灵活专业编程框架拖拉拽集成对接能源行业信创应用替代档案管理战略决策ERPCRM生产制造研发系统风控管理OA门户纪检党建国产CPU国产
48、操作系统国产数据库国产中间件国产流式文件国产版式文件信创环境国产云平台REST APIREST APIREST API平台应用平台应用平台应用流程梳理流程部署流程设计流程分析API接口流程引擎统一流程平台/多级管理（开发、运维）流程建模和引擎，遵循ISO最新发布的BPMN2标准生产管理设备管理资产管理风控管理合同管理.33 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：炎黄盈动自主研究及绘制全面适配国产化环境战略与组织能力科技创新能力经营管理能力数据管理能力信创应用替代能力业务流程管理解决方案技术开发平台解决方案业务协同解决方案数据管理解决方案能源信创解决方案能源行业数
49、字化转型流程梳理流程执行流程分析低代码PaaS平台、BPM PaaS 平台、信创平台场景构建集成融合业务创新风控管理供应链业财一体协同OA生产管理研发管理数据集成业务编排接口服务34 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：炎黄盈动自主研究及绘制多租户，应用隔离应用全周期管理可视开发，业务参与业务资产管理自主研发，安全可靠API技术，架构开发平台化，组件化快捷开发，随需而变端到端业务流程国产化环境适配规范级场景级领域级平台级生态级成熟度等级35 炎黄盈动：2023 低代码PaaS加速能源行业数字化转型白皮书 来源：中信联推动制定的团体标准：T/AIITRE 100
50、01-2020数字化转型参考架构-赋能应用构建：低代码/无代码快速构建场景化应用，持续深度扩展业务边界，让组织掌握数字化转型主动权；-赋能流程驱动：智能BPM的九种技术打通管理与IT桥梁，形成自动化应用与数据串连闭环，加速推进业务集成融合；-赋能数据驱动：iPaaS开放的连接能力，整合内外部业务数据和服务，让组织参与和探索数据驱动的业务创新；-赋能生态创新：云原生多租户PaaS服务，对组织内外、上下游生态伙伴开放核心能力，赋能上层数字业务培育和生态繁荣。无代码/低代码aPaaS场景级流程全生命周期bpmPaaS领域级平台级iPaaS数据集成PaaS+生态级开放平台，生态运营业务数字化业务集成融
