1、辽宁政府工作报告 企业平安生产工作总结一今年以来，我们认真贯彻全国平安生产电视 会议和全省平安生产相关工作会议精神，深入贯彻落实国务院关于坚持科学开展平安开展促进平安生产形势持续稳定好转的意见，及早安排部署，扎实开展以科学开展、平安开展为主题的平安生产年活动。截至3月底，全市共发生各类事故46起，死亡8人，受伤60人，直接经济损失194万元。与去年同期相比，事故起数、死亡人数、受伤人数、直接经济损失分别上升35%、60%、46%、363%。全市各类事故死亡8人，占省政府下达控制指标47人的17%，在控制进度范围内。 一、第一季度工作开展情况 （一）加强组织领导，及早安排部署平安生产工作。市委、
2、市政府领导高度重视平安生产工作，坚持把平安生产与经济社会开展同安排、同部署、同考核，在政府工作报告中将平安生产列为社会管理创新六大行动之一，作为社会管理的重要内容，并及时召开平安生产工作会议进行安排部署。春节前，市上领导组织相关部门负责人深入重点企业和单位开展调研和现场办公，主要就重大建设工程平安保障、重点工矿商贸企业平安生产以及城市供水、交通平安、应急队伍等进行全面检查，有力地促进了全市平安生产工作。同时，进一步建立健全平安生产目标责任体系，按照谁主管谁负责的原那么，由市政府与县（区）政府、有关部门和重点企业签订平安生产目标责任书，将目标责任逐一分解落实。市安委会办公室制定下发了XX市创新社
3、会管理平安生产行动方案实施方案和XX市2023年平安生产工作方案，确定了今年平安生产工作重点和任务。 （二）坚持平安开展，推动平安生产责任落实。我们以贯彻落实国务院关于坚持科学开展平安开展促进平安生产形势持续稳定好转的意见为核心，坚持稳中求进，为实现转型跨越开展提供平安保障，切实强化平安生产责任落实。一是修订完善了XX市平安生产责任制实施意见，进一步明确了各级政府、各部门平安生产责任，突出各级政府、各部门主要负责人平安生产第一责任人和领导班子成员一岗双责职责，切实解决领导不重视或重视不够的问题，保障各级政府属地管理责任和各部门平安监管责任落实。二是通过严格纳入目标责任管理、平安生产行政许可、实
4、施分类指导和重点监管、警示约谈等行之有效地方法，催促企业主动履行平安生产主体责任，建立自我约束、持续改进的企业平安生产长效机制，市安委办制定了XX市平安生产约谈制度，扩大了约谈级别和范围，已约谈危险化学品生产企业2家。 （三）强化监管监察，不断夯实平安生产根底。各级政府、各部门坚持关口前移、重心下移，突出重点领域和关键环节，加强日常监督管理，不断提高事前防范和化解能力。一是深入推进隐患排查整治。我们坚持把隐患排查治理工作作为企业平安生产的根底性工作狠抓落实，催促生产经营单位制订隐患排查标准，积极开展危险有害因素辨识分析，逐步实现标准化、标准化作业。元至3月份，全市各类生产经营单位排查一般隐患2
5、741项，已整改272023项，整改率98.8%。二是不断深化平安生产专项整治。按照省市统一安排，各级政府、各部门不断推进重点行业平安生产打非治违和专项整治行动。各级安监部门在执法检查中查出一般隐患475项，已整改437项。针对XX县区油脂化工厂在居民区储存溶剂油重大隐患，市、县组织联合执法，监督企业及时消除事故隐患，确保了人民群众生命财产平安。3月底市平安生产监察执法支队对全部煤矿矿井进行了系统检查，对违法违规行为依法进行了处理。三是严格实施行政许可。坚决把好平安生产准入关，严格执行建设工程平安设施三同时制度和平安生产许可证制度，坚决杜绝不符合平安生产条件企业投入生产，严厉打击各类非法违法建
6、设行为。四是扎实开展平安生产标准化建设。在工矿商贸和交通运输等行业，全面开展岗位达标、专业达标和企业达标建设，严格按照标准验收。年前市县政府联合对全市22对煤矿矿井进行了系统检查验收，因各矿井均未按照规定完成五大系统建设，到达平安标准化要示，均未通过验收，继续停产整顿。 二、第二季度工作重点 为认真总结第一季度工作情况，深刻分析当前存在的问题和缺乏，对下一步工作进行全面安排部署，市安委会决定在4月中旬召开第二次安委会会议。在第二季度我们重点抓好以下工作： 一是继续开展宣传贯彻国务院40号意见精神。充分利用各种新闻媒体，并通过培训班、宣传栏、黑板班、平安征文、演讲等活动，多形式、多层次开展宣传教
7、育，深刻领会和认真执行国务院40号意见精神。 二是继续深化平安生产责任落实。充分结合平安生产月等活动，广泛开展事故警示教育，切实从事故中吸取深刻教训，坚持常态化、长效化管理。各级政府、各部门强化监管，催促企业落实主体责任，认真开展隐患排查治理。严肃事故查处，严格实施责任追究，坚决落实防范措施。 三是不断深入开展专项治理。按照年度工作安排，煤矿、非煤矿山等重点行业和领域全面开展专项治理。通过深入开展平安生产检查，切实消除各类事故隐患。制订实施全市打非治违行动方案，各行业牵头部门抓好落实，坚决按照四个一律的要求，严厉打击各种违法违规生产经营建设行为，稳固和扩大打非行动成果。 四是大力加强平安根底工
8、作。在全市工矿商贸和交通运输企业继续开展平安生产标准化创立活动，切实开展企业班组建设和作业现场管理活动，不断推进企业班组平安标准化建设，全面提升企业平安管理水平。 五是深入开展平安生产大检查。按照年度工作安排，突出近期平安生产实际，结合重大节假日前平安检查，按照市安办统一安排部署，在全市扎实开展平安大检查，通过拉网式的平安检查，确保不留后患，不留死角，及时消除事故隐患，坚决遏制事故多发势头。 六是标准矿山企业和矿山采掘施工管理。非煤矿山企业必须与外包施工单位签订平安生产管理协议，明确非煤矿山企业是平安生产的责任主体，外包施工单位对承接工程负直接平安生产责任。外包施工单位施工前，要向平安监管部门
9、备案，履行开工审批程序。 企业平安生产工作总结二今年以来，我xxx梁场坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针，深入落实科学开展观，牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平，截止目前，我xx制梁场未发生一起轻伤事故，开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。 我们的工作措施是： 一、建立考核机制，落实平安责任 我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标管理责任书，各部门，架子队一把手是平安生
10、产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考核结果挂勾，实行一票否决，凡平安工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加大了对平安目标、平安事故、三违现象的考核力度;加大了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考核力度;加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取违规单制度。 同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，防止事故发生的有功人员，给予性奖励xxxxx元，鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当性奖励。并推行人性化平安管理模式，提出了每位职工都是平安第一责任人的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部
11、门、班组、岗位，将平安承诺签订到每一位在岗职工，形成了制梁场统一领导、单位全面负责、职工广泛参与的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。 二、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理 分析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安生产责任制、平安生产奖惩制度等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 三、深化全员平安评价，注重平安教育培训 我们不断创新丰富平安评价的方法和内容，建立了全员、全方位、
12、全过程的科学评价机制，把根底管理、作业现场、体系运行、平安文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，平安管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、平安管理人员、从业人员、特种作业人员的平安管理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织每周一题、规程考试、技能大赛、为广阔职工开辟了学知
13、识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安管理水平，作业人员的平安文化素质。 四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理 从系统平安、本质化平安入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我制梁场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以隐患整改通知书的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。 各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患及时整改。制梁场专业人员各负其责，对各部门专业管理进
14、行监督、指导、检查和考核，做到了双基管理根底扎实;专业管理支撑有力;综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业保证。针对我制梁场生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。 五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动 班组是平安生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的平安管理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我保护意识和能力，做好班组平安工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时
15、间二是抓好关键部位的平安，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。 三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的平安。 四是抓好关键人员的平安。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展平安演讲、百日平安平安五要素、平安观摩会、一法三卡、等形式多样的平安生产活动。注重实效，全员参与，确保了平安活动既扎扎实实，又富有成效。 企业平安生产工作总结三一、全旗一季度平安生产总体情况 一季度，全旗平安生产总体形势呈现两降一升特点，即事故起数和直接经济损失下降，死亡人数略有上升。 （一）事故总量下降 全旗共发生各类事故12起，同比减少4起，下降25%;死亡4人，同比增加2人，上升20230%;直接经济损失88.3万元，同比减少33.6万元。 （二）工矿商贸企业事故呈稳定趋势 工矿商贸企业无事故发生，与上年同期持平。 （三）道路交通事故总量上升 共发生道路交通事故7起，同比事故起数增加5起，上升250%;死亡4人，同比增加2人，上升20230%;直接经济损失72.4万元，同比增加67.4万元，上升13.48倍 （四）消防火灾事故呈下降趋势 共发
