1、消除事故隐患筑牢平安防线主题心得体会多篇 由会员“云投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 千里之堤，毁于蚁穴。重大事故都是由于起初的“不注重、“不小心引起的，这些轻易被忽略的细节很轻易成为小事故的放大器，使得星星之火由此而燎原.今天小编就给大家整理了消除事故隐患筑牢平安防线主题心得体会，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读。 【1】消除事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 当前，平安作风大整顿正在公司的各个层面如火如荼的进行，石板选煤发电厂作为公司重点打造的川渝地区三分之一焦煤基地和洗选加工效益中心，如何摆正平安与生产、平安与效益、平安与开展之间的正确关系，力戒平安思想作风上的形式
2、主义、官僚主义，使之与自身定位相符合，是必须要解决好的一道必答题。 纵观近些年石板厂的平安开展态势，每一年或多或少都会发生一些零星的平安事故，特别是去年发生的几起零星事故，老是在同一个地方“栽跟头，连续出现同样的错误，大有大事故不犯，小事故不断的不良趋势。千里之堤，容易溃于蚁穴。针对这些零星事故，厂党政高度重视，逐一梳理分析发现，这些零星事故的发生绝大局部都是平安思想作风上的顽症固疾所致。 一是平安红线意识不够强。近些年来，有的管理者总认为地面工厂平安风险比煤矿低，事故少，对平安工作的政治站位不够高，平安危机感和责任感相对欠缺，平安红线意识淡薄，底线思维不强，逐渐形成了一种“你好我好大家好的好
3、人主义思想，对厂区存在的平安风险认识不够深刻，对隐患、“三违的危害认识不够到位，对企业“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡的平安核心理念理解不够透彻。 二是平安工作作风不够实。石板厂是集洗煤、发电为一体的现代化煤电企业，洗煤发电工艺设计相对较为复杂，生产设备众多，管道在生产厂房集中密布，“点多面广战线长是该厂生产现场的真实写照。尽管厂每月都在开展平安大检查活动，每天都有管理人员现场巡检，工会、团委也经常在组织班组长、群监员、青安岗员开展查岗活动，但为什么隐患天天查天天有，职工的习惯性违章行为屡禁不止，这些问题都不同程度地暴露出平安检查、隐患治理有流于形式的现象存在，有的管理者在检查过程中“
4、走马观花，粗枝大叶，对工厂需要监管的重点工艺环节、薄弱时段、薄弱地方和不放心人员，抓而不细，查而不实，有较多盲区存在。有的管理者只是为了检查而检查，往往只是追求数量而不追求质量，没有将平安检查的质量和效果作为开展好此项工作的目的，只是在工作上追求我做了，至于做得好不好，达没有到达最终的平安效果，大有事不关己，高高挂起的态度，存在敷衍了事的应付心态，有时还有睁一只眼闭一只眼，得过且过的现象。 三是强抓严管气氛不够浓。其实，在工厂实际的平安工作中也不乏有吊门高，真管严管的“执法者，但是，这些管理者在长期的工作中，有时候会受到其他人员的“杂音干扰，甚至在平安工作中较真还会被视为“异类，久而久之，让严
5、细实的管理人员受到了同化，大有平安工作多一事不如少一事的心态。这样一来，原本的高标准严要求，就会在平安工作中放低了标准，放宽了尺度，总认为大家都是这样干的，我为什么不这样干呢。导致“宽松软现象多了，平安问责处分失之于宽、失之于软，严不起来落实不到位的问题长期不同程度地存在，强抓严管的浓厚气氛难以真正形成。 经过梳理后发现，这些平安思想作风上的痼疾顽症就像人生了病一样，得“治。 一治思想这个“根。行始于思，思在干之先。产生这些平安思想作风上的顽疾固症，最根本的原因还是思想上出了问题，厂要以公司开展的平安思想作风大整顿活动为契机，大力整顿平安思想。一是要层层开展好平安专题民主生活会和“大家谈活动。
6、首先从厂领导班子抓起，认真开好领导班子平安专题民主生活会，深刻分析平安思想作风上的问题，相互间深入的开展批评与自我批评，制定行之有效的整改措施，明确整改时间节点，达成统一的平安管理共识。同时，向机关部门、车间和班组延伸，在整顿活动的广度和深度上下功夫，一级抓一级，层层抓好落实，切实将开好平安专题民主生活会、平安大家谈活动作为根治干部职工思想问题的一剂“良药。第二是要加强对习总书记对平安生产重要讲话和有关平安法律法规学习，提高平安政治站位。要充分利用党委中心组学习会、党员活动日活动、“三会一课等学习载体，认真学习习总书记关于平安生产的重要讲话和指示精神，认真学习平安生产法律法规，以及企业平安生产
7、规章制度，树牢红线意识和底线思维，牢固树立平安开展理念和“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡的平安核心理念，提高干部职工对平安生产的认识水平，强化平安责任担当。第三是要充分利用电视、微信、播送、黑板、宣传橱窗等载体，加强平安工作先进典型和平安事故案例的学习，借鉴先进经验，深刻汲取典型事故案例的教训，使企业不平安不生产的理念和平安核心理念根植于每一名干部职工的心中，落实到实际行动中。 二治责任这个“点。平安生产责任制的落实是平安工作的“牛鼻子，务必牢牢牵住这个“牛鼻子不放松。一是要进一步完善平安生产责任制考核体系。针对目前岗位平安生产责任制考核标准空洞、虚化和针对性不强的问题，及时进行梳理和
8、修改，增强可操作性。二是带头抓好平安生产责任制考核确保平安责任层层落实到位。要按照“党政同责、一岗双责、失职追责的要求，主要领导和分管领导带头对标逗硬考核到位，以此促进各级管理人员把平安责任真正落实到基层、到岗位、到人头。三是要以严细实的平安工作作风推进平安精细化管理。要坚决克服“好人主义思想，纠正“浮在上面、沉不下去，失之于宽、失之于软和上下一样粗等不良工作作风，从严从细从实推进各项平安管理具体工作，不断提高厂精细化管理水平。四是要以钉钉子精神狠抓落实。习总书记说，“一分部署，九分落实。平安生产工作更需要领导班子克服重部署、轻落实的思想，在落实责任上下功夫、花力气。特别是对上级平安生产部署要
9、求和平安规章措施，要主动按岗位平安生产制要求，坚持问题导向，强化督导落实，及时分析解决落实过程中的矛盾和问题，不断增强干部职工履职尽责抓落实的能力和水平。 三治气氛这个“面。针对平安强抓严管气氛不浓的状况，要引起高度的重视和警觉，及时治理平安管理过程中的歪风邪气，向“宽松软宣战，大力弘扬正气，树立平安工作新风。要充分利用各种宣传载体，大力弘扬先进的平安文化理念，各级组织及领导要经常在口头上、会议上以及其它形式对强抓严管平安的管理人员给予肯定，理直气壮的为敢抓严管的平安工作者“撑腰，在奖惩、晋升上给予优先考虑和倾斜，让那些在平安工作上真抓实干的同志有想头、有干头、有盼头。要通过各种渠道和形式将平
10、安工作中的先进典型选树出来，利用工厂的各种宣传载体和手段，大张旗鼓地宣传，营造人人比学赶超平安先进的浓厚气氛，倡导严细实的平安工作新风气，从而营造一种人人敢抓敢管、强抓严管的平安浓厚气氛。 “冰冻三尺非一日之寒，石板厂平安思想作风上的顽疾固症，绝非一日之功就可以得到根本解决，要根治这些顽疾固症，就必须全厂干管人员上下一心，聚焦平安，在平安站位上“高起来，在工作作风上“实起来，在平安行为上“严起来，形成久久为功之势，才是根治平安思想作风顽疾固症的“灵丹妙药，也才能实现工厂长治久安。 【2】消除事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 平安生产是企业永恒的主题。平安直接关系到企业的生产、员工的生命、家庭的
11、幸福和社会的稳定，是一切工作的根底。去年，车间机车司机在搬运物品的途中不慎滑跌在地上，造成左侧股骨颈骨折。事后对事故的分析发现，机车司机受伤的主要原因是在经过轨道外侧硬化缓坡路面时，由于雨后路滑，本人自主保安意识淡薄而滑跌摔伤，至今还在家中休养，行走不便。虽然事故发生的事实无法改变，但这次事故的发生再一次给我们敲响了警钟，平安工作来不得半点虚假。 仔细的分析一下这起事故的发生，我们除了对当事人的遭遇表示同情外，车间不禁要连续的追问，造成事故发生的原因是什么呢。事后车间又应该该吸取什么样的教训呢。结合厂开展平安思想作风大整顿和平安思想作风“大家谈活动，车间分别从平安思想作风、行为标准、平安履职等
12、方面进行剖析，找准问题的症结，制定针对性的措施，确保车间生产平安。 一是加强平安教育，提高职工的平安意识和技能。统计发生的平安事故发现，人的不平安行为是导致事故发生的主要原因。所以，加强职工平安教育，提高职工平安意识和操作技能是车间当前工作的重中之重。车间应充分利用班前会、政治平安学习会及停产学习日等载体加强职工的平安教育和业务技能培训，使职工熟练掌握所需的平安操作技能和本岗位的应知应会平安知识。同时，要不断强化“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡核心理念的学习，使职工养成良好的作业习惯，自觉遵守厂的平安规章制度及作业规程，人人做到不平安不生产。 二是充分依靠职工、发动职工，群防群治确保平
13、安。平安生产工作是群众性的工作，不是某一个人的工作。要充分依靠职工、发动职工，实行群防群治。要充分发挥好班组中的党员、群监员、协管员在平安管理工作中的监督作用，做到互相帮助、互相监督，杜绝职工的习惯性违章行为，防止平安事故的发生。 三是转变干管人员作风，落实平安生产责任制。作为基层管理者，应进一步转变工作作风，增强平安的责任感和紧迫感，要认真贯彻落实好工厂制定的平安生产责任制，加强生产现场的全面排查，要加强重点岗位、关键环节、遥远区域等现场的隐患治理，将隐患消除在萌芽状态，确保生产现场作业平安。 【3】消除事故隐患筑牢平安防线主题心得体会 通过此次总公司的平安生产管理总发动，我们对各口的规章制
14、度重新进行了整顿、落实，确保物业公司各个环节平安、有序的运作。 工程维修中心负责小区公共设备设施的维护保养，强电、弱电的维修人员在作业过程中“平安第一、预防为主的指导方针显得尤为重要，学习过程中，他们切实体会到了公司文件的精神所在，并更加重视生产中的平安问题;其它维修人员及护卫人员也领会了平安生产会议精神，对他们今后工作的顺利开展指明了方向，并追加了种种平安符号。 新出台的平安生产法表达了在平安生产管理上要强化“超前意识、“预防为主的理念，进一步明确了只有有效地预防生产平安事故的发生，才能使平安管理工作到达最高的境界。我们知道，生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失
15、，即使多加几个“不放过也为时晚矣。平安管理工作的“超前意识，强调把平安工作的重点从事后处理转移到事前监督上来。要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻“平安第一工作中必须遵循“预防为主的原那么和“防范胜于救灾的内涵。同时，也要形成建立积极向上的“平安文化气氛，这是平安管理工作事前监督体系的重要环节。公司内部推行的平安生产热营造出浓厚的“平安文化气氛，“平安文化追求的是一种各级领导干部身体力行现出来的平安管理理念，从而促使所有人员表现出较高的重视平安工作的自觉性和积极性，并将平安生产工作放在自己的职业价值中去，从而使各项平安生产管理工作成为自己工作的行动指南。一个完善的考核机制应包含平安管理的各个环
16、节，健全“责任链的监控系统，提高“防患意识，从小事做起，建立必备的平安防患措施，养成工作严谨、执行制度认真、工作程序标准的良好工作作风。在实际工作中提高自防和互防能力，做到“三不伤害，从而建立起平安管理工作的新风气。把生产过程中发生事故的可能性消灭在萌芽状态。 中国有句古话“千里之堤，溃于蚁穴，生产过程中，如果不重视平安因素，那么等在后面的将是无数消灭性后患。作为世界上头号超级大国，美国的电力设施也堪称是世界一流的。如果把它的电网比喻成千里之堤，也可以说是铜墙铁壁铸成的长堤。曾发生于美国东北部及加拿大局部地区的大面积停电的那次停电事故，对美国及加拿大的航空和陆路交通，正常科研，生产与居民生活造成严重
