1、出租公司平安员工作规划模板一、指导思想以科学开展观为统领，认真贯彻落实各级政府关于加强平安生产工作的一系列安排部署，牢固树立“平安开展理念，始终坚持“平安第一、预防为主方针，突出预防为主、突出加强监管、突出落实责任，加强宣传教育和队伍建设、加强平安根底工作、加强协作联动，夯实根底管理，深化隐患排查治理，创新和完善工作机制，着力解决滋生平安隐患的深层次矛盾，稳固成果，切实提升我公司平安工作整体水平，确保公司平安生产形势稳定。二、工作目标通过各项平安工作的有序开展，进一步强化根底建设，提升平安管理层次，以预防为主、加强监督、落实责任为重点，推动建立预防为主、自我约束、持续改进的平安生产工作机制，有
2、效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，一般责任交通事故率小于5%，驾驶员违章小于15%。确保公司无酒驾、毒驾等严重交通违法行为发生。继续保持公司平安生产形势平稳的良好态势，确保201x年度平安生产目标任务顺利完成。三、任务方案（一）平安组织保障1.加强公司平安委员会的组织建设，根据情况及时调整充实安委会组成人员，及时对局部职务调整和一批平安意识强、业务水平高的人员充实到平安组织机构，全面提高安委会对公司平安形势的掌控能力。2.加强平安机构的建设，对人员职务发生变化的要及时调整。（二）工作例会平安例会每月至少组织一次，分析阶段平安生产工作形势，传达部署上级文件、会议精神，研究相应工作措施
3、，对平安工作进行安排和总结。例会实行参会人员签到。（三）学习教育1.组织全体管理人员进行学习培训，教育采取传达文件、举办讲座、实例分析等灵活多样的形式，不断提高管理人员的平安意识和平安操作能力。切实提高企业管理人员的工作水平，确保各项规定要求落在实处。2.组织从业人员的教育培训，每月至少一次以驾驶员为主要对象的平安培训，针对从业人员的不同素质、不同时期反映出的问题，有针对性的进行车辆例检、隐患排查、开展教育等方面的教育培训， 教育内容要涵盖行业法律法规、操作规程、技术标准、违规究责等内容，并做好相应记录，由本人亲自签到，不断提高从业人员的标准操作水平，消除事故隐患。 （四）制度建设公司安委会对
4、平安工作制度进行一次全面的审核，对不适应平安生产政策形势、无操作性的制度进行修订，并经安委会讨论后下发执行，保证制度适用有效，并保证制度的贯彻落实。（五）隐患排查由分公司每月组织对运营车辆进行检查。在春运、五一、十一等黄金周和主要节假日实行专项排查。建立查车台帐，对发现的隐患进行登记，整改完毕由分公司经理进行验收、验收合格方可上路运营。对查出的平安隐患，整改率到达100%。（六）应急保障严格执行公司应急保障预案，不适应的要上报安委会及时修订、完善相应的应急预案。（七）宣传报道加强平安宣传，特别是每月驾驶员平安教育培训日，通过各种途径宣传平安的重要性，使驾驶员树立平安意识。加强宣传栏报道，及时报
5、道我公司平安工作的工作动态、驾驶员典型经验和先进事迹。（八）责任落实1.总经理与运营部之间、运营部与分公司之间签定平安责任书，明确各自的工作职责和责任。2.签定年度平安承诺书，公司与全部从业人员签定平安生产责任书，将平安责任落实到各个岗位。3.加大责任追究，对企业管理人员及从业人员工作不到位、责任不落实形成平安隐患或造成责任事故的，严格按照公司平安管理制度“四不放过原那么，追究相关责任人的责任。（九）经费保障提取平安生产费用按照上年度的收入的1.5%的比例每月提取。（十）专项活动1.开展车辆交通平安重点整治活动,平安科每月抄录一次交通违法信息,分公司须认真落实违法驾驶员的教育、惩戒措施，当月底上报公司运营部。2.认真落实车辆GPS监管措施，出现不在线情况及时通知驾驶员修复，待恢复上线方可营运。(十一)加大对违法行的查处加大对违反交通信号、超速行驶等严重交通违法行为的处理力度，坚决按照公司制度的规定执行，发现一起处理一起，消除隐患，防止反弹。(十二)信息报送各部门、分公司要按规定时间上报各类方案、报表。平安部要按规定及时向上级部门报送各种材料报表。(十三)档案管理各部门要按照平安档案标准的要求，做好平安工作资料的收集、整理和保管。今年平安工作形势非常严峻，各部门人员严格执行，确保方案完成。
