1、销售员绩效考核表考核项目占比KPI类型最高值销售额达成率60%正向100%业务知识水平20%正向100仪容仪表15%正向100失误扣分项5%负向5姓名工号岗位销售额达成率业务知识水平完成值单位：万元目标值达成率考核得分完成值考核得分王琳琳02145销售员0.871.2570%308920张晓红01254销售员0.921.2574%37724汪峰13503业务员1.351.25108%608520孔潇一31504业务员1.621.25130%609220合格值最低值单位考核方式85%55%百分比=销售额/销售目标金额*100%当达成合格值时，得满分，每下降1%，扣2分；当达成值低于最低值时，该项
2、不得分；8060分数=日常业务考核评分 当达成合格值时，得满分，每下降1分，扣2分；当达成值低于最低值时，该项不得分；9075分数=日常工作考核评分（包括工作态度、仪容仪表、服务礼仪等）当达成合格值时，得满分，每下降1分，扣2分；当达成值低于最低值时，该项不得分；00次数扣分项一次一分，扣满即止，扣分项目包括：迟到、旷工、工作失误等；仪容仪表失误扣分项目得分合计提成及奖金完成值考核得分完成值考核得分提成占比业务提成底薪奖金补贴991523682%1744.202000100100921514602%1842.802000200100891305982%2705.2020003001008553
3、2872%3249.602000500100扣费项目员工签名确认社保扣费公积金扣费个税扣费其他扣费应发工资实发工资签名333.96195.520.000.003944.203414.72333.96195.520.0050.004142.803563.32333.96195.5212.500.005105.204563.22333.96195.5262.5020.005849.605237.620.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00考核方式=销售额/销售目标金额*100%当达成合格值时，得满分，每下降1%，扣2分；当达成值低于最低值时，该项不得分；=日常业务考核评分 当达成合格值时，得满分，每下降1分，扣2分；当达成值低于最低值时，该项不得分；=日常工作考核评分（包括工作态度、仪容仪表、服务礼仪等）当达成合格值时，得满分，每下降1分，扣2分；当达成值低于最低值时，该项不得分；扣分项一次一分，扣满即止，扣分项目包括：迟到、旷工、工作失误等；
