1、 P MP考试考前提示与总结 一、需要记忆的公式 1三点估算。期望值、标准差、方差 2关键路径计算。E S、E F、L S、L F、总浮动时间、自由浮动时间 3挣值计算。C P I、S P I、E T C、E A C、T C P I 4决策树模型计算 5沟通渠道计算 6合同计算。C P P C、C P F F、C P I F、F P I F 二、需要记忆的数值 1三点估算概率：6 8.2 6%、9 5.4 6%、9 9.7 3%2 WB S：4-6层，8 0小时 3质量成本：8 5%由管理层负责 4控制图：7点规则 5应急储备：1 0%6沟通：项目经理占 7 5%-9 0%时间，5 5%通过非
2、语言传递信息 三、谁主要负责什么 1谁负责制订项目计划？（由项目团队制定，项目经理进行综合集成）2谁是项目可交付成果的主要负责人？（项目团队成员或个人）3谁负责同意/拒绝变更请求,决定基准变更?变更控制委员会(C C B)4谁负责项目章程的批准?项目以外的,级别与项目需要相称的发起人 5谁负责核准项目范围?所有的关键的项目干系人(发起人/客户/顾客等)6谁负责确定项目成本偏差可接受的范围?（项目经理）7谁负责设计与规范的基本责任?（项目工程师）8谁负责承担项目风险及项目管理中的主要风险?（项目发起人）9谁对项目的风险负责?（项目经理）1 0谁对项目实施中各项活动的质量一致性负责?（质量经理）1
3、 1谁负责促使合同符合项目的具体要求?（项目管理团队）1 2谁负责实施质量控制?（由机构中的质量控制部门或名称相似的部门组织）1 3谁负责识别缺陷并推荐缺陷补救?（质量控制部门或类似部门进行处理）1 4谁负责利害关系者的管理?（项目经理）1 5谁负责做出申请和增加项目资源的决策?（项目经理）1 6谁负责质量和等级的确定及交付?（项目经理和项目管理团队）1 7在项目质量控制中,谁负责采取纠正措施?（公司里每一位职员）1 8谁负责项目团队的绩效评估?（项目管理团队）1 9谁对项目中部门的风险负责?（职能经理）2 0谁负责实施质量保证?（全员参与，质量保证部或组织中与此名称相似的单位提供监督）2 1
4、项目质量管理的最终责任由谁来承担?（项目经理）2 2过失修复审核通常由谁实施?（项目控制部门）2 3谁负责将合同收尾的正式通知提供给卖方?（合同管理负责人/合同管理员）2 4谁负责活动定义？（负责工作包的个人或集体）2 5谁负责活动持续时间估算？（项目团队最熟悉具体计划活动工作内容性质的个人或集体）2 6谁制订 WB S？（项目团队)四、看到什么选什么 1看到“限值”选什么？控制图 2干系人出问题，选管理干系人期望 3信息出问题，选沟通管理计划或规划沟通或沟通需求分析 4看到变更题目，选择：最符合流程的 5回避针对风险事件，回避改变计划；减轻针对风险概率和影响 6开拓分派最有能力资源，缩短时间和节约成本；提高增加资源，缩短时间。7看到项目收尾，找：可交付成果的验收/总结经验教训 8看到新任项目经理找：章程 9看到计划或章程完成了，找：批准 1 0看到恢复进度找：进度压缩，假设情景分析，调整时间提前量和滞后量 1 1看到资源不足找：资源平衡或关键链 1 2看到要执行风险应对措施找：变更请求 1 3看到最佳谈判：积极倾听 1 4看到风险出问题了：更新风险登记册
